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13) Explique os processos de monitorar pessoas. R: Utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais. 14) Como você estruturaria um órgão de Gestão de Pessoas? R: Eu tiraria um pouco o foco das tarefas e focaria nos processos. Não mais nos meios, mas nos fins e resultados. Não mais em cargos individualizados, separados e confinados, mas no trabalho conjunto feito por…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS São Luis 2013 1 FATOS GERADORES DE MUDANÇAS As grandes questões a partir do uso da bomba atômica na II Guerra Mundial trouxeram a perspectiva da nossa responsabilidade sobre o planeta e os diferentes países tiveram que abdicar do seu poder de influência sobre territórios definidos em nome de um processo gradual e contínuo de integração, desintegração e inter-relação, que teve como resultado a profunda incerteza sobre o nosso

FGV ONLINE – RECURSOS HUMANOS Módulo 1 - Programas de Treinamento e Desenvolvimento 1. Necessidade de Treinamento: Década de 1950 Curso básico: Taquigrafia, datilografia, treinamento de vendas e especializações técnicas e profissionais. Programa de treinamento corporativo: Jogos empresariais, exercícios práticos, simulações de tomada de decisão e psicodrama (Dramatizar em grupo acontecimentos relevantes de sua vida pessoal). Avaliação: Papel Irrelevante Década de 1960 Laboratório

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO CIDNEIA ALEXANDRE DIAS DIAGNÓSTICO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS PRÉ-PROJETO Belo Horizonte 2011 CIDNEIA ALEXANDRE DIAS DIAGNÓSTICO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS PRÉ-PROJETO Pré projeto para elaboração do Trabalho de Conclusão do Curso apresentado a UNOPAR – Universidade do Norte do Paraná,…

O Uso De Software De Computação Na Área Universitária 1 Márcio A. Costa Formação - Bacharel em Ciência da Computação - UFS - MBA Executivo – IBMEC/MG - Mestre em Administração – UFBA Experiência Profissional - TCE – suporte em TI – 1997-1999 - Engerede Informática – consultoria de sistemas – 1998-1999 - TIM Maxitel – gestor executivo Business Intelligence – 1999 – 2005 - Universidade Federal de Sergipe – Professor Assistente ADM – 2006 - Faculdades Amadeus - Professor…

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

A tecnologia da informação proporcionou a criação de uma nova economia tornando os mercados mais competitivos e criando novos modelos de negócios. Essa mudança na economia enfatiza o cliente como fator crucial para a sobrevivência do negócio influenciando as organizações a criarem produtos e serviços com maior qualidade em busca do aperfeiçoamento. Pressões de negócio que o mercado sofre: pressões do mercado economia globalizada e forte concorrência, clientes com maior poder. Pressão…

Gestão de Recursos Humanos. Caso 1 Questão: Como Concatenar todas as idéias sobre o assunto? De acordo com a pesquisa feita em grupo,a Ordem determinante está no Primeiro subsistema ,que é o de Provisão de Recursos Humanos. O qual tem sua ordem dividida em fases que são: Recrutamento de pessoas Pesquisa interna de Necessidades Pesquisa Externa de Mercado Processos de Recrutamento Meios de Recrutamento. Seleção Neste caso,da empresa Metalúrgica Santa Rita,houve a

1 GESTÃO DE PESSOAS COMO DIFERENCIAL PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO: uma pesquisa bibliográfica Autora: Francleide Ribeiro Campos¹ Orientadora: Chiara Ângela de Carvalho Sales² RESUMO: O presente artigo aborda a Gestão de Pessoas como um diferencial para o sucesso nas organizações, tendo como objetivo a reflexão acerca da postura adotada pelos gestores de Pessoas no contexto atual, a partir da revisão de literatura e uma pesquisa qualitativa. Procurando demonstrar como a Gestão…

Antonio Gonçalves Departamento de Recursos Hídricos Diretor: Júlio Thadeu Kettelhut Gerência de Políticas e Planejamento Gerente: Franklin de Paula Júnior Gerência de Apoio ao Conselho Gerente: Ana Cristina Monteiro Mascarenhas Gerência de Apoio ao Sistema e Águas Subterrâneas Gerente Interina: Roseli dos Santos Souza Agência Nacional de Águas – Ana Diretoria Colegiada Diretor-Presidente: Vicente Andreu Guillo Chefe de Gabinete: Horácio da Silva Figueiredo Júnior Superintendência de…