Goe Senac 19 20 21 22 23 24 perguntas

Pagina 19 1 – Defina e escreva a importância do planejamento para as empresas 2 – Defina planejamento estratégico 3 – Diferencia planejamento e planejamento estratégico 4 – Oque é um plano de negócios? 5 – Qual o objetivo de um plano de negócios? 6 – Porque fazer um plano de negócios? 7 – Para que fazer um plano de negócios? 8 – Quais as vantagens da criação de um plano de negócios? 9 – Quem deve fazer um plano de negócios? 10 – Qual a estrutura de um plano de negócios? Pagina 20 01)-De o significado de Empresa. 02)- De o conceito de Negocio. Cite e explique os tipos de negocios 03)-Defina Ramo de Negócios. 04)-Conceitua e diferencie fatia de Mercado e Nicho de mercado . 05)- Diferencie produtos e serviços . 06)- Cite 03 empresas que trabalham com produtos, 03 empresas que trabalham com serviços e 03 empresas que trabalham com produtos e serviços. 07)- Descreva politicas de negociação e sua necessidade. 08)- Conceitue e diferencie lucratividade e Rentabilidade . 09)- Conceitue e Diferencie capital e Capital social . 10)- cite e explique os indices de crescimento de uma empresa . Pagina 21 1. Defina e diferencie Sociedade. 2. Defina sócio. 3.Cite e escreva os dois tipos de sociedade 4. Defina contrato social. 5. O que é Participação Societária? 6. Conceitue Autonomia. 7. Descreva Retirada Mensal de um sócio na empresa. …

Plano de negócios Atividade 1 1. Defina e descreva a importância do planejamento para as empresas 2. Defina planejamento Estratégico. 3. Diferencie planejamento e planejamento estratégico. 4. O que é plano de negócios? 5. Qual o objetivo de um plano de negócios? 6. Por que fazer plano de negócios? 7. Para quê fazer um plano de negócios? 8. Quais as vantagens da criação de um plano de negócios? 9. Quem deve fazer um plano de negócios? 10. Qual a estrutura de um plano de…

aula sobre Plano de Negócios, desenvolva as seguinte atividades: Atividade Individual: pesquisa sobre Plano de Negócios. 1. Defina e descreva a importância do Planejamento para as empresas. 2. 2. Defina Planejamento Estratégico. 3. 3. Diferencie Planejamento e Planejamento Estratégico. 4. O que é um Plano de Negócios? 5. Qual o objetivo de um Plano de Negócios? 6. Por que fazer um Plano de Negócios? 7. Para quê fazer um Plano de Negócios? 8. Quais as vantagens da criação de um…

diferentes eras. Cite e explique quais foram esta eras. Era da Produção - Nesta etapa, a demanda era maior que a oferta. Os consumidores estavam ávidos por produtos e serviços. A produção era quase artesanal. Com a revolução industrial apareceram as primeiras indústrias organizadas aplicando a administração cientifica de Taylor. A produtividade aumentou. Assim mesmo a idéia dos empresários e a disponibilidade de recursos eram fortes determinantes na comercialização. Era de Vendas –…

custos padrões; 2) Quais são os métodos de desenvolvimento dos tempos padrões? R: Os métodos de desenvolvimento dos tempos padrões são:Cronometragem ,Tempos Sintéticos e Amostragem do trabalho 3) Quais são as etapas para a determinação do tempo padrão de uma operação? R: As etapas para determinação do tempo padrão de uma operação são: divisão da operação em elementos, determinação do nº de ciclos a serem cronometrados, Avaliação da velocidade do operador,Determinação das…

Atividade individual : pesquise sobre negócios e índices de crescimento de uma empresa . Conforme as orientações recebidas pelo seu instrutor/orientador de curso em sala de aula e faça uma pesquisa teórica e escrita sobre negócios e índices de crescimento das empresas . As fontes a serem consultadas podem ser livros , revistas , jornais , internet , apostilas etc .. As informações a serem pesquisadas são : 1 . Dê o significado de empresa . Uma empresa e uma unidade…

1. Apesar de sua relevância para a Administração, o Planejamento nem sempre é formalizado em documentos escritos. Principalmente em Organizações pequenas, é comum existir que Tipo de Planejamento nessas Organizações ? 2. O Processo de Planejamento faz com que os Administradores se afastem da Rotina Operacional e se concentrem no futuro da Organização. Concretamente, podem ser destacados quais Vantagens e Benefícios do Planejamento ? 3. Os Planos são a tradução formal do…

apreciam conceitos e siglas chamam o CKO (Chief Knowledge Officer) o responsável pelas informações corporativas. Pelo que você pode aprender na disciplina GIP ministrada no AESI mencione três atribuições do responsável pelo gerenciamento do portfolio de produtos informacionais de uma empresa. Ele deverá saber: 1. O que for produzir, que informação disponibilizar, ao responder isso dispor das operações necessárias (automação de processos) e consequentemente conhecer os serviços dos…

BIMESTRE CURSO: TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS DISCIPLINA : GESTÃO DE PROJETOS E ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS VALOR: Esta atividade não vale pontos, tem como objetivo a preparação para a prova. 1. Qual é o conceito de planejamento segundo Djalma? É um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. 2. Quais são as…

Aluno: Exercícios de Revisão – VP1 OBS.: Para subsidiar respostas, usar material apresentado em sala de aula, disponível no Teleduc. ASSUNTO: FUNDAMENTOS E ORGANIZAÇÃO DE AUDITORIA 1. Discrimine a Natureza da Auditoria quanto ao órgão fiscalizador. Explique cada uma das seguintes modalidades: a. Auditoria interna:…