2 Como Deve Ser A Fábrica Do Futuro Dê Um Exemplo De Em

organização que produza algo, é impossível imaginar que essa organização seja auto-suficiente, isto é, que produza tudo o que irá consumir. Por exemplo, a Vale necessita de tratores especiais para movimentar os minérios nas jazidas, de trens para transportar os minérios para os portos, de navios para exportar sua produção, só que a mesma Vale não fabrica tratores, trens ou navios. Isso significa que as empresas, para poderem produzir, precisam ter relações com outras empresas,…

ANÁLISE DE CENÁRIOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As organizações que perceberam, hoje, mais claramente os impactos que o futuro produzirá em seus negócios e, que forem capazes de implementar ações para lidar com as mudanças antecipadas aumentarão suas probabilidades de sucesso nos próximos anos. Influências do Ambiente no Desempenho Estratégico Importância dos Cenários: - Quase sempre os cenários são desenvolvidos com vistas a estabelecer planos de contingência para o…

Questionário RCCP Questão 2 O MPS é aproximadamente viável? Justifique. O MPS não é aproximadamente viável pois o RCCP nas semanas 12 e 13 excede para o recurso crítico CT2. Questão 3 Considerando que o MPS não seja aproximadamente viável, quais são as possíveis ações a serem tomadas? Justifique cada uma das ações citadas. Sendo o MPS inviável pode-se ajustar o MPS criando-se exceções ou altera a capacidade produtiva disponível Questão 4 Qual a importância da etapa de elaboração do MPS? O

FÁBRICA DE CALÇADOS São Paulo 2ª Edição - 2005 ÍNDICE UM ALERTA AO EMPREENDEDOR .................................................................. 7 PARA NÃO FRACASSAR .................................................................................. 8 SOBRE OPORTUNIDADE .............................................................................. 10 PLANO DE NEGÓCIO: O QUE É? COMO ELABORAR? ................................. 11 O QUE CONSIDERAR NUM PLANO DE NEGÓCIO (PN)? .......

forma à idéia de executar ou realizar algo, no futuro, para atender a necessidades ou aproveitar oportunidades. Quando se elabora um projeto, está se supondo que certa decisão teria sido tomada e se está levantando e dimensionando todas as suas implicações, tanto favoráveis quanto desfavoráveis. Essas implicações ainda não se realizaram, mas é necessário que sejam identificadas, analisadas, quantificadas e avaliadas. (Clemente, 1998). • projeto pode ser definido como um conjunto…

LEMOS RAFAEL WILLIAN DE SOUZA SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA PROCESSOS DE FABRICAÇÃO GOIÂNIA 2007/2 EDSON SAIHUM NETO JUNIO CAMILO LEMOS RAFAEL WILLIAN DE SOUZA SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA PROCESSOS DE FABRICAÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em Automação Industrial apresentado como requisito parcial a obtenção do grau de Tecnólogo em Automação Industrial GOIÂNIA 2007/2 EDSON SAIHUM NETO JUNIO CAMILO LEMOS RAFAEL WILLIAN DE SOUZA SISTEMA DE…

desenraizamento de um povo em seu local de trabalho: como produzir em alguém o sofrimento de não conseguir mais ser um indivíduo Larissa Prado Matos RESUMO O artigo tratará do livro de Simone Weil, “A condição operária e outros estudos sobre a opressão”, Nele são abordados temas como a tragédia desumana sofrida pelas classes mais baixas em ambientes tão inóspitos como as fábricas. A autora elaborou uma tese sobre o desenraizamento do operário em seu ambiente de trabalho.…

Revolução Industrial, observamos que para aumentar a produtividade das fábricas, o foco era a rapidez na realização das tarefas, sem a preocupação com o lado físico e psicológico do ser humano e as conseqüências que aquilo poderia trazer. Mostra o modo como o trabalho é mecanizado e a desconsideração do elemento humano, tanto que cansado e esgotado por toda essa mecanização da rotina de trabalho, o operário causa tumulto na fábrica. O operário era forçado a repetir os mesmos…

Gestão da Produção e das Operações II DECISÕES Um fator chave para prever a demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos Área

manufatura. Atualmente o conceito MRP está focado na gestão de operações como um sistema corporativo que apóia o planejamento de todas as necessidades de recursos do negócio. Normalmente, o MRP é usado em empresas de manufatura, embora já haja alguns exemplos de aplicação na área de serviços. O papel do MRP é apoiar a decisão sobre a quantidade e o momento do fluxo de materiais em condições de demanda e serviços. A experiência tem mostrado que um bom MRP pode reduzir os níveis dos…