diversos

...................................................04 1.3 Atividade Principal..................................................................04 1.4 Porte.......................................................................................04 2. Produtos e Clientes.............................................................................04 2.1 Clientes-alvo. Apresentar, quando for o caso, os clientes intermediários e informar, também, as áreas geográficas de atuação....................................................................................................05 2.2 Necessidades e expectativas dos clientes finais e intermediários..........................................................................................05 2.3 Produtos principais.................................................................05 2.4 Quando for o caso, serviços associados aos produtos principais destinados a atender às necessidades e expectativas dos clientes, visando a sua satisfação e fidelidade.......................................05 3. Força de trabalho................................................................................05 3.1 Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo.............................................06 4. Principais insumos................................................

Organização 6 1 Apresentação da Empresa 6 2 Produtos e Clientes 6 2.1 Clientes alvo. Apresentar, quando for o caso, os clientes intermediários e informar, também, as áreas geográficas de atuação. 6 2.2 Necessidades e expectativas dos clientes finais e intermediários. 6 2.3 Produtos Principais. 7 2.4. Quando for o caso, serviços associados aos produtos principais destinados a atender às necessidades e expectativas dos clientes, visando a sua satisfação e fidelidade. 7 3 Força de Trabalho…

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT PROCESSOS ORGANIZACIONAIS CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT Relatório de Atividades do Estágio Curricular (EC) - trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. Orientador: Prof. José Eduardo Azevedo …

EMPRESAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR PROCESSOS ORGANIZACIONAIS SANTANA DE PARNAIBA 2014 WILLIANS M T DE SOUZA – RA A9687A6 RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Relatório de Estágio apresentado ao Instituto de Ciências Sociais e Comunicação da Universidade Paulista, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Paulo Lemos SANTANA DE PARNAIBA 2014 SUMÁRIO…

TRABALHO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL. (ITEM 01 DA PROPOSTA) CURSO: Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA: Desenvolvimento Pessoal e Profissional TUTOR PRESENCIAL: TUTOR A DISTANCIA: ITEM 02 DA PROPOSTA * O PERFIL DO PROFISSIONAL QUE SUPRE AS EXIGENCIAS DO MERCADO. INTRODUCAO (ITEM 03 DA PROPOSTA) No mundo atual, podemos observar grandes oportunidades no mercado de trabalho, apesar…

com base na educação, treinamento, habilidade e experiência apropriadas, bem como estabelecer diretrizes para o desenvolvimento de subsistemas de Recursos Humanos, tais como: Recrutamento & Seleção, Avaliação de Desempenho, Treinamento & Educação, Bem Estar & Qualidade de Vida, Responsabilidade Social e Administração de Pessoal. 2 – ATRIBUIÇÕES Alta Direção: → Analisar criticamente, avaliar e aprovar os treinamentos prioritários para sustentar os objetivos traçados pela…

ROTEIRO PARA A ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO DE EC – 7º e 8º SEMESTRES Processos Organizacionais INTRODUÇÃO I – Perfil da organização - Nome da organização - Indicar o setor; segmento-alvo, mercado (nacional ou internacional) - Indicar o porte da empresa, (pequena, média, grande) – segundo os critérios do BNDES. Se possível, informar o faturamento ou a verba controlada (no caso de organizações públicas) - Indicar o tipo (empresa privada, empresa pública, órgão governamental,…

FACULDADE OMNI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Administração De Recursos Humanos II ANDRÉIA RODRIGUES TRABALHO DE RECURSOS HUMANOS ANBEBI CERVEJARIA Itaboraí 2011 ÍNDICE Introdução .......................................................................................................... 02 Organograma…

Trabalho apresentado ao Instituto de Ciências Sociais e Comunicação da Universidade Paulista, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Profº Elton Pereira Teixeira MANAUS 2014 LISTA DE FIGURA Figura 1: Histórico da empresa 9 Figura 2: Organograma 14 Figura 3: Macro da organização e o processo principal do negócio. 19 Figura 4: Fluxo do processo principal do setor de…

No mundo de hoje, é muito comum vermos empresas fechando por falta de administração competente. Isso se dá pela incapacidade de se avaliar e analisar o desempenho dos funcionários, que são um dos principais responsáveis pelo crescimento de uma empresa. Funcionários mal treinados podem sim, levar uma empresa à falência, pois os mesmos, na maioria das vezes, têm contato direto com o público, e esse a cada dia está mais exigente. Mas as falências não se dão apenas por causa…