2 6 Apresentar O Planejamento Estratégico Para O Desenvolvimento De Recursos Humanos Para A Empresa

Definições de Planejamento: A função administrativa que determina antecipadamente o que deve ser feito é o planejamento. Através dele, o administrador traça os objetivos principais e mostra as melhores alternativas de como atingi-los. Envolve mudanças e inovações, sendo necessário conhecimento e pesquisas. Trata-se de um processo contínuo, voltado para o futuro, que envolve toda a empresa, permitindo assim que se identifiquem seus pontos fortes e suas deficiências. O planejamento é dividido por

a partir das principais competências que o estudante deverá desenvolver na atividade acadêmica, dentre as quais se destacam: pensar nas organizações de forma sistêmica; identificar as possíveis articulações entre as áreas-chave da empresa: recursos humanos, produção, finanças, logística e marketing; solucionar problemas e decidir de forma racional e eficaz, empregando as técnicas mais adequadas para cada etapa do processo decisorial; compreender e analisar o processo…

UNIVERSITÁRIO UNIRG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: PROPOSTA DE UM MODELO DE ELABORAÇÃO NA EMPRESA ALFA Acadêmico: XXXXXXXX Professora orientadora: Adm. Maria das Graças Bastos de Sousa, Esp. Área de concentração: Gestão Estratégica. GURUPI TO JUNHO, 2009 1 XXXXXXXXXXXXX PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: PROPOSTA DE UM MODELO DE ELABORAÇÃO NA EMPRESA ALFA Projeto de Conclusão de Curso apresentado ao Centro…

1984-9354 PROPOSTA DE ALINHAMENTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL DA JUSTIÇA ELEITORAL DO PARANÁ ROSEL GARCEZ TREVISAN (UTFPR) JOÃO HENRIQUE DE LIMA (UTFPR) REGINALDO WITIUK (UNIFAE) IVAN CARLOS VICENTIN (UTFPR) Resumo O presente artigo tem como objetivo identificar modelos que possam contribuir para o alinhamento da tecnologia da informação com o planejamento estratégico organizacional, e conseqüentemente propor um modelo…

realidade socioeconômica da região onde a escola está localizada. Os ganhos no desenvolvimento do Empreendedorismo e Gestão serão maiores a partir da integração com as outras áreas de empregabilidade e com as demais disciplinas do currículo convencional, como forma de ampliar a reflexão, produzir atividades extracurriculares e propiciar conhecimentos técnicos específicos. OBJETIVOS GERAIS:  Possibilitar o desenvolvimento de habilidades de gerenciamento e empreendedoras dos…

GESTÃO DE PESSOAS Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoas Rudney Heinzen Professora - Andréa Maria Barbato Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharel em Administração (ADG0075) – Prática do Módulo IV 06/06/2012 RESUMO Atualmente é inquestionável a importância da gestão de pessoas na organização, cada vez mais o fator humano é imprescindível para o sucesso da mesma. Mas, administrar pessoas é tão fácil e tão difícil ao mesmo tempo. A gestão de pessoas

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO: ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DA EMPRESA SMART BUSINESS S/A APS-AE-2015/1 - REGULAR - T: 3 SÃO PAULO 2015 LEANDRO DA SILVA DOMINGUES - B4736B1 MATHEUS AUGUSTO DOS S MESSIAS - B4737B9 RENATA FARIAS DE OLIVEIRA - B415290 STEPHANIE INACIO SOUZA - B331240 YURI FREDERICH NARCISO SILVA - B54FIJ3 TÍTULO: SMART BUSINESS S/A ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS – RELATÓRIO APRESENTADO COMO EXIGÊNCIA PARA A…

traçados. O alinhamento das estratégias com as ações práticas no cotidiano causa um impacto positivo dentro das empresas, pois dá consistência aos planos. Com base na pergunta central foram definidos os objetivos desse trabalho, sendo o objetivo geral, explicar a relação entre as políticas e estratégias da empresa pesquisada e as práticas e políticas de gestão de pessoas nessa empresa. Conclui que é necessário desprender manias, culturas e costumes, estabelecendo parcerias nas…

parcial para a obtenção de média bimestral interdisciplinar do 1º semestre. Joinville 2013 Joinville 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 5 2.1. PLANEJAMENTO 5 2.2. CONTROLE 6 2.3. ORGANIZAÇÃO 6 2.4. DIREÇÃO 7 3. CONCEITO DE PATRIMÔNIO 7 4. FONTES DE RECURSOS 7 5. ANÁLISE DE MERCADO 9 6. OFERTA E DEMANDA E EQUILÍBRIO DE MERCADO 10 7. ESTRUTURA DE MERCADO 12 7.1. CONCORRÊNCIA PERFEITA 12 7.2. MONOPÓLIO 13 …

RELATÓRIO PARCIAL Trabalho realizado por alunas do 2º e 3º semestre do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Uniderp de Indaiatuba, solicitado pela orientadora Jurema Tussi Cunha. INDAIATUBA 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PONTOS DE ATENÇÃO IDENTIFICADOS 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.2 PLANO DE AÇÃO 5 3 NECESSIDADES DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 6 4 PLANO DE BENEFÍCIOS 7 5 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10