2 5 Planilha De Itens Da Fábrica

1 Projeto de Prospecção Tecnológica APL de Móveis de Ubá e região Ações de melhoria Novas tecnologias produtivas e de gestão Relatório Final Abril/2013 Execução: www.competitividadeaplmg.com.br 2 Este trabalho foi desenvolvido no período entre setembro de 2012 e abril de 2013, pela equipe da Novociclo Empresarial, uma empresa de Engenharia de Negócios, em conjunto com a equipe da IN3 Inteligência de Mercado, em parceria com o Núcleo de Tecnologias de Gestão…

................... 4 1.5. 2. Descrição das atividades desenvolvidas durante o estágio supervisionado................. 5 Desenvolvimento .................................................................................................................. 5 2.1. Descrição detalhada das atividades desenvolvidas durante o estágio ......................... 5 2.1.1. Dimensionamento de estruturas principais de estruturas de aço ........................ 5 2.1.2.…

Planilha 1 ITEM QUANTIDADE caneta 250 borracha 250 caderno 300 lapis 450 PRECO UNITARIO TOTAL $2,50 $625,00 $1,20 $300,00 $12,80 $3.840,00 $1,80 $810,00 Planilha 2 SALARIO COD NOME DO FUNCIONARIO BRUTO IMPOSTO IAPAS VALE REFEICAO 1 Mario da Rocha $1.200,00 $240,00 $144,00 $36,00 2 Liza M. Schimelli $850,00 $170,00 $102,00 $25,50 3 Abelardo da Costa $975,00 $195,00 $117,00 $29,25 4 Maria Simone Pereira $512,00 $102,40 $61,44 $15,36 5 Carlos…

s/n, Jardim São Camilo, CEP 13184-903, município Hortolândia, SP. As atividades foram realizadas no período de 21/11/2012 a 21/05/2013, com 2 horas diária totalizando a carga de 200 horas. A supervisão do estágio ficou a cargo do gerente da Área industrial da empresa, Luis Antonio Marques da Silva, sendo as tarefas e obrigações definidas pelo mesmo. 2. apresentação da empresa Início da Mabe 1946 No México, duas famílias visionárias, Mabardi e Berrondo, decidem unir as duas…

importante ter o conhecimento destas técnicas, que devem ser conhecidas e aplicadas rotineiramente por todos. • Em linhas gerais, as ferramentas básicas para melhorias em qualidade são: Fundamentos da Qualidade – Professor Arimar Colen Gontijo 2 30/08/2010 As Ferramentas da Qualidade • • • • • • • Formulário de dados (folha de verificação) Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa (causa e efeito) Histograma Gráfico de Shewhart (gráfico de controle) Gráfico…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1.1 PROCEDIMENTO 5 3 CONCLUSÃO 6 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 5 ANEXOS 8 1 INTRODUÇÃO Como parte das ações de pesquisas e observações da Organização Sigla Sinalização e Empreendimentos Ltda, em seu Bloco de Planejamento, este procedimento descreve a sistemática operacional para a elaboração e realização da Coleta de Dados e Informações Ambientais na Fábrica, assegurando o levantamento dos aspectos e impactos ambientais

Planejamento e Controle de Produção (PCP) em micro empresas. Paula, Daniel Ferreira. – São Paulo, SP: [s.n], 2009. 63f. Orientador: Lucio César Severiano Fatec- Faculdade de Tecnologia da Zona Leste. Bibliografia. 1- Planejamento e Controle da Produção. 2- Programas de Planejamento. 3- Produção em micro e pequenas empresas. Paula, Daniel Ferreira- Faculdade de Tecnologia da Zona Leste. CENTRO TECNOLÓGICO DA ZONA LESTE FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE DANIEL FERREIRA…

Manutenção Produtiva Total (TPM) em geral e mais especificamente da Manutenção Autônoma com enfoque no indicador de desempenho fabril, chamado de Eficácia Global de Equipamento (OEE). Além disso, comenta-se também sobre times de melhoria contínua, 5 sensos (5 S). No texto é mostrado o cenário e os passos utilizados na implantação do indicador OEE em uma área produtiva de uma usina siderúrgica que atua no setor de aços para construção mecânica de automóveis e sugestões de…

Plano emergencial diminui a ruptura Por Fernando Salles - 18/01/2012 1 2 3 4 5 ( 120 avaliações) Tamanho do texto: A- A A+ O combate à ruptura é um dos maiores desafios do setor supermercadista e também uma das principais demandas dos clientes da RTC Consultoria. Na visão da empresa, especializada em gestão de varejo, a falta de produtos ocorre em razão de uma série de problemas, a exemplo de erros…

erro mais comum é a compra de itens que já existem na fábrica e estariam disponíveis para utilização. Então, verificou-se a necessidade de criação de um sistema que relacionasse todos os materiais da fábrica para um melhor controle de estoque (entrada e saída de materiais), de modo que houvesse minimização de erros e redução de custos. Segunda Etapa: Montar a Equipe de Projeto Em uma reunião de gerência, definiu-se a equipe que faria parte desse projeto: 2 almoxarifes para relacionar os