2 2 Identificação Dos Processos Organizacionais

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Rosana Brito Santos ORIGENS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) • O D.O nasceu na década de 60 em função de mudanças no mundo das organizações e em função da inadequação das estruturas convencionais e a essas novas circunstâncias; • Surgiu dos esforços da T.C. no sentido de promover a mudança e flexibilidade organizacional; • Seu precursor foi Leland Bradford; DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Volta-se especificamente para as pessoas Deve acompanhar

Metodologia da Gestão de Processo Na gestão de processo é possível identificar o conjunto de atividades capazes de gerar maior valor ao cliente que vai receber um serviço ou um produto, é possível também integrar e orientar para resultados as unidades organizacionais e colher recursos e desenvolver competências para a conseguir essas finalidades. Na orientação baseada em processo, há sempre uma preocupação com a otimização, a partir da incorporação crescente de tecnologias…

procura-se contribuir para a clarificação do(s) processo(s) pelo(s) quais a GRH tem impacto numa organização. Os três estudos de caso tiveram como objectivos: Caracterizar a gestão de recursos humanos e identificar as práticas utilizadas na organização; Perceber os indicadores utilizados na tomada de decisão para a adopção de novas práticas; Explorar a percepção de impacto da gestão de recursos humanos e/ou das práticas no desenvolvimento organizacional, quer pelos decisores, quer…

arborização; limpeza de margens de rios e lagos. 1. Finalizadas as decisões do planejamento, organize as atividades, seguindo cada fase, conforme a aprendizagem sobre a função administrativa Organização apresentada nos Ciências Contábeis - 3ª Série - Processos Administrativos Edna de Almeida Rodrigues Pág. 6 de 9 capítulos 10, 11 e 12 do PLT, inclusive distribuindo os papéis entre os membros do grupo quanto às atividades identificadas. É importante que o grupo pesquise sobre a…

de Negócios, levou os participantes do programa a sentirem o processo decisório de uma organização e seus impactos. LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS Não constam abreviaturas e siglas. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 9 2 ANÁLISE DA ESTRATÉGIA VIGENTE ................................................................. 10 2.1 Identificação da obra…

Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA PANIFICADORA E CONFEITARIA DOCE SONHO LTDA SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 2.DESENVOLVIMENTO 6 2.1 Caracterização da empresa 6 2.2 Análise SWOT 7 2.3 Diagnóstico 8 2.3.1 Liderança 9 2.3.2 Estratégia e planos 10 2.3.3 Clientes 11 2.3.4 Informações e conhecimento 12 2.3.5 Pessoas 13 2.3.6 Processos 14 2.4.1 Objetivos estratégicos 16 2.4.2 Recursos necessários…

formacao academica. SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS I LISTA DE QUADROS II RESUMO III ABSTRACT III 1. INTRODUÇÃO 2 1.1. Contextualização e motivação 2 1.2. Objetivos e estrutura do trabalho 3  Referencial teórico 4  Diagnóstico na organização 4  Proposta de melhorias e discussão 4  Considerações finais 4 1.3. Metodologia 4 1.3.1. Tipo de pesquisa 4 1.3.2. Procedimentos metodológicos 5 2. APRESENTAÇÃO E DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 3 2.1. Apresentação da organização 3 2.1.1. Empresa:…

Gestão por competências na referida empresa. Responderam ao questionário 2 (duas) gestoras da área estratégica de Gestão de Pessoas que participaram do processo de implementação da gestão por competência. A Análise dos questionários indicaram que a aplicação do modelo de Gestão por competência possui mais consonâncias que dissonâncias do que foi descrito na teoria sobre a referida Gestão. Palavras-chave: 1. Competências; 2. Gestão por competências, 3. Ramo hospitalar. vi…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL MANAUS 2013/2 ESTÁGIO SUPERVISIONADO I CURSO ADMINISTRAÇÃO Diretora acadêmica Prof. MSc. Cinara Cardoso Coordenadora de Cursos Prof. MSc. Irene Oliveira Coordenadora do Curso de Administração Prof. Msc. Rejane Flores Organizadoras Prof. MSc. Maria Francisca Morais de Lima Prof. Esp. Wanilce Pimentel SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 4 1. DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DO DIAGNÓSTICO…

regras e de valores organizacionais, considerada vital nas novas organizações “ditas” desburocratizadas, é assumido em certos tipos de contratos psicológicos, tipos de empenhamento e de “commitment” à organização. Neste capítulo tratamos da relação do indivíduo com a organização e não propriamente a relação do indivíduo com a sua função e tarefas na organização. Parece-nos esclarecedor a distinção simplificada proporcionada por Ibarra e Andrews entre “commitment” e “satisfação”2:…