2 2 Gerenciamento D E Processos

componentes OBRA DE CONSTRUÇÃO “Conjunto de processos técnicos e administrativos” GERENCIAMENTO DE OBRA “Coordenar todos estes processos, para atingir os objetivos definidos pela direção técnica da empresa” CLASSIFICAÇÃO DE OBRAS GRANDE PORTE MEDIO PORTE PEQUEÑO PORTE PÚBLICAS PRIVADAS EDIFICAÇÃO SANEAMENTO INFRAESTRUTURA POR PREÇO FECHADO POR PREÇOS UNITÁRIOS POR ADMINISTRAÇÃO TURKEY DESING-BUILD GERENCIAMENTO DE OBRA GERENTE DO EMPREENDIMENTO…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 1. Conceitos 2. Características 2. Iniciação 3. Planejamento 4. Execução 5. Monitoramento e Controle 6. Encerramento 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO  Começo e fim definidos  O fim é alcançado quando:  Os objetivos são atingidos…

A OBJETO. SANTA BÁRBARA D´OESTE ABRIL/2014 ATPS ANÁLISE ORIENTADA A OBJETO. Trabalho apresentado como requisito para avaliação parcial na disciplina de Análise Orientada a Objeto, da Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara d´Oeste. Professor: Paulo Barreto. SANTA BÁRBARA D´OESTE

------------------------------------ 03 Informações iniciais no projeto -------------------------------------------------------------04 Relatório 1 -------------------------------------------------------------------------------------- 06 Relatório 2 -------------------------------------------------------------------------------------- 09 Fotos e poemas ------------------------------------------------------------------------------ 15 Estrutura Analítica Projeto (EAP)…

FINANÇAS EM PROJETOS DE TI FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 2012 Exercícios de Fixação e Trabalho em Grupo - 2 1 FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 1. O valor de depreciação de um item é seu: a) Valor residual. b) Custo inicial menos despesas de operação em comparação à vida útil. c) Custo inicial menos valor residual em comparação à vida útil. d) Valor residual mais despesas de operação. 2.O MELHOR método para controlar custos é: a) Estimar no começo do projeto e então verificar…

Disciplina: LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS Código: CAD 057 Turma: F Carga horária: 60 horas/aula Créditos: 04 (quatro) Curso: Administração Pré-requisito: Administração da Produção e Operações Período Letivo: 2º Semestre de 2014 Aulas: 3 feiras, de 20h50 às 22h30, e 6 feiras, de 19h00 às 20h40. as Classificação: Obrigatória as Professor: Ricardo S. Martins EMENTA Fundamentos de logística empresarial. Estratégia competitiva empresarial e das cadeias de suprimentos e

TIAGO ROSA BARREIRA A implementação de um Centro de Obtenção Unificado de insumos hospitalares nas Forças Armadas: uma proposta de Gerenciamento de Aquisições segundo o guia PMBOK. Trabalho apresentado ao curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV in company da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Luiz AntonioJóia COORDENADOR ACADÊMICO João Vieira de…

Projeto. Programas, portifólios e Escritórios de Projeto. Objetivos Ao final desta disciplina, espera-se que você seja capaz de:       conhecer conceitos, métodos, técnicas, padrões e ferramentas que permitam maior eficácia no gerenciamento de projetos; compreender o perfil e o papel do gestor de projetos TI; estar habilitado para sistematizar conhecimentos e informações necessários à realização e à gestão de projetos em todas as suas fases; desenvolver visão e…

ATA DE REUNIÃO Desempenho do Processo de Projeto e Desenvolvimento de Produto Mês de Referência Data: 19/01/15 Outubro, Novembro e Dezembro/2014 PARTICIPANTES: Fabiana Moroni, Janaína Florão e Marcelo Franceschi. 1. ACOMPANHAMENTO DOS OBJETIVOS/ INDICADORES 1.1 IVP (Índice de variação de prazo): 1.1.1 OBJETIVO 2014: 1,45 1.1.2 SITUAÇÃO CONSTATADA • Outubro: 1,21 com variação média anual de 1,41 • Novembro: 1,24 com variação média anual de 1,38 • Dezembro: 1,25 com variação média anual de 1,35

Gerenciamento de Portfólio e PMO Trabalho apresentado à disciplina de Gerenciamento de Portfólio e PMO do curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial de composição da nota final da disciplina. Prof. Rui Manuel Ferreira Pinto TURMA – PROJ02 CONTAGEM Felipe Gonçalves Martins (gmartins.felipe@gmail.com) Gilcelio de Deus Souza (gilceliosouza@gmail.com) Leonardo Antonio Ribeiro de Matos…