2 1 Os Pontos Fracos E Fortes Deste Estabelecimento Hospitalar

1 - INTRODUÇÃO Terceirização de Serviços: Consistem em transferir à terceiros atividades secundarias da empresa, através de uma relação de confiança esses profissionais contratados são independentes, garantindo que a empresa concentre-se em atividades essências do seu negócio, reduzindo custos, ganhando em competitividade. Benchmarking: Tem como objetivo a melhoria nos seus produtos e serviços, melhores práticas, diminuindo custos e aumentando a qualidade. Comparando processos e…

Aluna: Eliane Neto Índice: 1 - Introdução 2 - Análise SWOT 3 - Objetivos de MKT 4 - Avaliação do mercado e da posição competitiva 5 - Mercados-Alvo 6 - Programa de MKT 7 - Operação de Serviços 8 - Referência Bibliográficas 1- Introdução A Unimed é a maior experiência cooperativista na área da saúde em todo o mundo e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Este portfólio teve objetivo de analisar a importância de boas práticas de gestão hospitalar e no processo de tomada de decisão das organizações, ressaltando as vantagens de se gerir estrategicamente os custos dessa organização. Para que ocorra uma gestão eficiente, é necessário que o gestor conheça profundamente a organização em que atua

Treinamento com foco em resultados (Simulador de Guerra) TRATAMENTO COM FOCO EM RESULTADOS (SIMULADOR DE GERRA) O Simulador de Guerra Treinamento com Foco em Resultados Cena 1 São 8 horas da manhã e os vendedores estão chegando para o treinamento. Nada convencional, eles são recebidos por soldados com metralhadoras em punho e no ambiente externo ao treinamento, um cenário de "guerra" decora aquilo que será uma batalha para os treinandos naquele dia. Arame farpado,…

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 GESTÃO DA MUDANÇA NA SAÚDE - A ACREDITAÇÃO HOSPITALAR Daniela Lange Azevedo Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / UFSM e-mail: danielaaz@bol.com.br Liliane Zimmermann de Oliveira Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / UFSM e-mail: liliane@smail.ufsm.br Rudimar Antunes da Rocha Prof. Dr. do Programa de Pós-Graduação em Engenharia…

Paraibano de Ensino Renovado - INPER, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador(a): Prof(a). Mayara Kristine da Silveira Rocha Barbosa Área: Administrativa JOÃO PESSOA/PB 2014.1 ESTÁGIO I 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1.2 SUMÁRIO EXECUTIVO A empresa Hospital Samaritano Ltda. Situado à av. Santa Júlia, 35 – Torre. Foi inaugurado no dia 28/01/1970, conquistando grandes êxitos, fez seu próprio destino médico, paramédico e social.…

CENTRO DE EDUCAÇÃO DA UNIVALI EM SÃO JOSÉ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – HABILITAÇÃO MARKETING MARILÚ LUZ BORGONOVO PLANEJAMENTO DE MARKETING Para empresa Jomhédica Norte Produtos Médicos Hospitalares Ltda. São José 2005 MARILÚ LUZ BORGONOVO PLANEJAMENTO DE MARKETING Para empresa Jomhédica Norte Produtos Médicos Hospitalares Ltda. Trabalho de Conclusão de Curso – projeto de aplicação – apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração da Universidade…

Curso Superior Tecnologia em Gestão RH da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Tecnologias de Gestão ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Sorocaba/SP 2011 1. Introdução Ao longo das últimas décadas, ferramentas de gestão se tornaram comuns na vida das empresas. Elas ajudam os executivos a atingirem seus objetivos, sejam para aumentar a produção, reduzir custos, inovar, melhorar a…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. PÓLO PRÓPRIO CAMPINAS I CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar (PROINTER) Projeto II Andréia da Costa Luiz Ferreira - RA 8346772975 Dalva de Morais - RA 7372576910 Jacqueline Cardoso Fernandes - RA 8332014958 Raquel de Lourdes Silva Aleixo - RA 7530601833 Tutor a Distância Coordenação dos Cursos Superiores

Benchmarking, o Open-book management (OBM), a Reengenharia, o Empowerment, o Sistema de Informacoes Gerenciais-SIG, o Balanced Scorecard (Bsc) e Seis Sigma, e a importância destas ferramentas na gestão de processos de uma organização. DESENVOLVIMENTO 1- Terceirização Definição A terceirização é uma prática que visa a redução de custo e o aumento da qualidade. Pode ser usada em larga escala por grandes corporações e, observada principalmente em empresas de telecomunicações,…