1 Voce? E? O Gerente De Um Projeto Que Tem Como Parte Da

durações para cada atividade, resultando em prováveis durações para o projeto como um todo. Gantt : Início e fim das atividades somente, progresso e status sem relação lógica. LAG - tempo de espera SLACK é a quantidade de tempo que uma tarefa pode ser adiada sem causar mudança na data do fim do projeto LEAD - antecipação Marco – atividade sem duração Nivelamento dos recursos frequentemente tornam o projeto mais longo Heuristic é uma regra de thumb - conjunto de métodos que

gestores Empresa “Me Amarrei” Você trabalha no departamento de confecção de nós da “Me Amarrei”. Os cordões com nós enfileirados viraram moda. A demanda atualmente é muito alta, exigindo máxima produtividade de cada profissional. O motivo do seu sucesso é a forma como eles são produzidos: sempre com a mão menos hábil e com o maior número possível de nós enfileirados em um minuto. Quantos nós enfileirados você consegue fazer em 1 minuto? Pipeline de…

Qualidade 1) Matriz GUT é, em geral, mais utilizada para: priorização de problemas e análise de riscos 2) A empresa ZYX vem estudando a implantação de um sistema de gestão da qualidade que tenha objetivos mais amplos, principalmente em relação à melhoria contínua do seu desempenho, indo além do atendimento aos requisitos da NBR ISO 9001:2008. O interesse da empresa não é conseguir uma certificação, mas sim obter diretrizes para implantação da gestão da qualidade. Sob esse…

ORGANIZACIONAL Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Centro Universitário Estácio do Ceará. Professora: Ms. Otiliana Farias FORTALEZA/CE 2014.2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A 5 2.1 Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 0 2.2 Produtos e/ou serviços oferecidos 0 2.3 Diferenciais da empresa 0 2.4 História da empresa 0 3 CARACTERIZAÇÃO DA…

Atividade de Engenharia de Software II – 13/10/2011 1. O que são atividades de arcabouço no desenvolvimento de software? E atividades guarda-chuva? Como esses diferentes tipos de atividades se relacionam? É o alicerce ou esqueleto de um processo de software completo. Contém as atividades de arcabouço que são aplicáveis a todos os projetos de software. Engloba um conjunto de atividades guarda-chuva que são exercidas durante todo o processo. 2. Cite algumas atividades…

ANÁLISE E GERÊNCIA DE REQUISITOS Apostila Análise e Gerência de Requisitos ANÁLISE E GERÊNCIA DE REQUISITOS 1- A Engenharia de Requisitos de Software .......................................................... 4 I- Introdução............................................................................................................. 4 1.1- O desafio do levantamento dos requisitos ............................................. 4 1.1.1- As Features de um Sistema ...................

Gestão de Projetos Autor: Grasiele Aparecida Lourenço Tema 01 A Natureza e a Estrutura da Gestão de Projetos Tema 01 seções A Natureza e a Estrutura da Gestão de Projetos Como citar este material: LOURENÇO, Grasiele Aparecida. Gestão de Projetos: A Natureza e a Estrutura da Gestão de Projetos. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e õ ç e S Tema 01 A Natureza e a Estrutura da Gestão de Projetos Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a).…

[pic] XXIII Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica COMUNICAÇÃO EFICAZ: COMPETÊNCIA GERENCIAL ESTRATÉGICA NA CONDUÇÃO DE EQUIPES DE PROJETOS Tema: A figura do gerente e suas competências. Rosângela Borges Pimenta Dario Eduardo Amaral Dergint Centro Federal de Educação Centro Federal de Educação Tecnológica do Paraná

Cálculos 1) Um gerente de projetos completou uma EAP e estimativas de custo detalhadas para cada pacote de trabalho. Para criar uma linha de base de custo com esses dados, o gerente de projetos poderia: A. Usar o nível mais alto da EAP para uma estimativa análoga. B. Totalizar o pacote de trabalho e arriscar estimativas de reserva para contingências. C. Ajustar as estimativas do pacote de trabalho a um total de projeto e adicionar reservas de gerenciamento. D. Obter opiniões de…

Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP INICIAÇÃO DE PROJETO Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Objetivo de aprendizagem desta aula Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:  Explicar o grupo de processos de iniciação de projeto  Descrever um termo de abertura de projeto  Identificar partes interessadas Licença 2.5 Brasil Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Compartilhamento 1…