Gerenciamento de Projeto

Cálculos

1) Um gerente de projetos completou uma EAP e estimativas de custo detalhadas para cada pacote de trabalho. Para criar uma linha de base de custo com esses dados, o gerente de projetos poderia:
A. Usar o nível mais alto da EAP para uma estimativa análoga.
B. Totalizar o pacote de trabalho e arriscar estimativas de reserva para contingências.
C. Ajustar as estimativas do pacote de trabalho a um total de projeto e adicionar reservas de gerenciamento.
D. Obter opiniões de especialistas sobre os custos totais do projeto.

2) Em qual parte do processo de gerenciamento de custos é usado o valor agregado (VA)?
A. A análise da medição do desempenho e gerenciamento da variação.
B. Previsão e revisões do desempenho do projeto.
C. Criação da linha de base de custos e sistema de controle de mudanças.
D. Análise das reservas e agregação de custos.

3) Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no término (ONT) e:
A. Dividir pelo IDP.
B. Multiplicar pelo IDP.
C. Multiplicar pelo IDC.
D. Dividir pelo IDC.

4) Um gerente de projetos está finalizando um projeto que teve repetidos problemas de conformidade aos custos. Ele está preocupado com o que a administração irá dizer. Qual dos tipos de informação a seguir seria MELHOR para o gerente de projetos avaliar o desempenho?
A. O índice de desempenho de custos (IDC).
B. Uma lista de reclamações da alta administração.
C. O último gráfico de barras.
D. O orçamento do projeto.

5) Um índice de desempenho de custos (IDC) de 0,89 significa:
A. Neste momento, esperamos que o projeto total custe 89% mais do que o planejado.
B. Quando o projeto estiver concluído, teremos gastado 89% mais do que o planejado.
C. O projeto só está progredindo a 89% do planejado.
D. O projeto só está obtendo 89 centavos de cada real investido.

6) Se o valor planejado (VP) for $ 29.000, o custo real (CR) for $ 32.000 e o valor agregado (VA) for $ 30.000, qual será a