Fundamentos de projetos

didático são reservados à Fundação Getulio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao(s) autor(es). Estrutura do IDE Sumário 1. Programa da disciplina 2 1.1 Ementa 2 1.2 Carga horária total 2 1.3 Objetivos 2 1.4 Conteúdo programático 2 1.5 Metodologia 3 1.6 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido dos professores 3 2. Material Complementar 16 2.1 Exercícos de Fixação de Conceitos Introdutórios e estudo de caso 2.2 Exercícios de EAP 2.3 Exercíçios de PERT/CPM e Valor Agregado 2.4 exrcícos de Diagrama Causa Efeito, Pareto e de integração de conceitos 2.5 slides da apresentação em sala 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Contexto e conceituação de projeto, gerência de projeto. Ciclo de vida e processos de um projeto. Características do Gerente de Projetos. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management Institute). Confecção do Plano de Projeto. 1.2 Carga horária total 24 horas 1.3 Objetivos • Municiar o aluno com informações dos procedimentos relacionados com a definição dos objetivos do projeto, aspectos de seu ciclo de vida e das atividades, processos e…

no Plano de Negócio, o mepreendedor deverá comparar o "previsto" com o "realizado". Para cada um dos aspectos avaliados e comparados, o empreendedor verifica se e quando o empreendimento desviou-se ou foi prejudicado, e como deve rever suas metas para o futuro em função do ajuste necessário. Facilitar a obtenção do capital de terceiros ( sócios ou instituições financeiras ), e mesmo a obtenção de clientes. Sócio, bancos e clientes se sentirão mais seguros em ser "parceiros" em um…

dos negócios, uma manifestação integral do sucesso do funcionamento da empresa. Fugiu aos estreitos limites de recursos humanos – ou de qualquer outro departamento ou função – se tornou uma questão de responsabilidade pessoal. Podemos encontrar mudanças em toda organização. São os agentes de mudança – mas só como forma de trabalhar, não como tarefa isolada. Ela tem tarefas reais, trabalho real – e impulsionar mudanças é algo que faz parte de suas funções. Criar mudanças é uma habilidade.…

---------- Atividade 1 ---------- 1) Suponha que você seja um gerente e seja forçado a utilizar tecnologia da informação para ganhar uma vantagem competitiva em um mercado importante para sua empresa. Que objeções você poderia ter em relação a fazer isso? Por quê? O fator subjetivo é o medo. O simples receio ante o desconhecido, no caso a própria mítica da Tecnologia da Informação (TI), que assusta gerentes que não são da área ou oriundos dela, por se verem envolvidos com e por…

Competindo Colaborando Conciliando Evitando Concedendo 3 7 9 8 3 Este relatório indica o seu repertório de habilidades para lidar com conflitos que você, como indivíduo, utiliza nas de situações de conflito que enfrenta. Seu perfil de pontos é representado graficamente na próxima página. Os cinco estilos são representados pelas cinco colunas com o título “COMPETINDO”, “COLABORANDO”, “CONCILIANDO”, “EVITANDO” e…

.................................................1 2 AS HABILIDADES DO ADMINISTRADOR E COMO AS TEORIAS VIAM O SER HUMANO 2 2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4 2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 4 2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5 3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5 3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6 3.4 EXEMPLO DE TABELA 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8…

1. 1) Escassez A. A) é encontrado apenas em países em desenvolvimento. B. B) ocorre porque há muitas pessoas. C. C) ocorre devido a desejos ilimitados e limitados recursos disponíveis para satisfazer essas necessidades. D. D) não é um problema para os ricos. 2. 2) Economia é o estudo de A. A) a oferta e a demanda. B. B) como fazer dinheiro em uma economia de mercado. C. C) a escolhas todo mundo faz para atingir seus objetivos, dada a sua escassez de…

1 Volume UNIFIED PROCESS & UNIFIED MODELING LANGUAGE LABORATÓRIO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE Gerenciamento de Requisitos de Software 1 LABORATÓRIO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE Gerenciamento de Requisitos de Software Leffingwell, Dean & Widrig, Don. Managing Software Requirements: A Unified Approach – Addison-Wesley object technology series, Addison Wesley, 2000. ISBN: 0-201-61593-2 Tradução e Revisão Técnica  Osvaldo Kotaro Takai, e-mail: otakai@uol.com.br 2 Índice ÍNDICE…

Programa de Certificação de Atuária Instituto Brasileiro de Atuária Curso de Profissionalimo Dezembro 2005 Sumário Programa de Certificação de Atuária 1 Instituto Brasileiro de Atuária 1 Curso de Profissionalimo 1 Dezembro 2005 1 Sumário 3 Capítulo 1: O ATUÁRIO E O PROFISSIONALISMO 6 1.1 Introdução 6 1.2 O que é uma profissão? 6 1.2.1 As características de uma profissão 6 1.2.2 A teoria do porque das profissões existirem 7 Porque são concedidos poderes de…

desenvolver as competências e sempre estar dispostos a nos orientar e nos ensinar o verdadeiro sentido da Gestão em Recursos Humanos. Aos gestores da célula Ana Cristina Sousa de Oliveira Sabóia e Francisco Anselmo dos Santos Filho por me apoiarem e esta do meu lado para tirarem minhas duvidas e me conceder a oportunidade de estagiar neste setor que é uma referencia dentro da secretaria e a contribuição com dos seus conhecimentos e experiências juntamente com a sabedoria dada por…