1 A Estrutura Organizacional Da Empresa é Adequada às Suas Necessidades

ADMINISTRAÇÃO: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ALEXANDRA PIRES DE OLIVEIRA LAVÔR RA: 20.12.194 BOITUVA – SP 2012 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Estrutura organizacional é a forma como a autoridade é atribuída através das relações de hierarquia, a forma como as atividades são especificadas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidos os sistemas de comunicação no interior das organizações. Não existe uma estrutura…

correspondente a recursos humanos, financeiros, materiais e equipamentos em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização. Palavras-chave: Departamentalização; Organização; 1 INTRODUÇÃO O trabalho fará uma abordagem…

benefícios recíprocos. Uma relação duradoura simbiose entre pessoas e organizações. Dentro desse contesto, fica difícil estabelecer uma separação entre o comportamento das pessoas e o das organizações.” Quinta-feira, 8 de maio de 2008 Cultura Organizacional "Na sociologia o conceito de cultura um sentido diferente do senso comum. Simboliza tudo o que é aprendido e partilhado pelos indivíduos de um determinado grupo e que confere uma identidade dentro do seu grupo de pertença. Na…

ADMINISTRAÇÃO ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO BELO HORIZONTE 09/2012 [pic]UNIVERSIDADE UNIDERP ANHANGUERA Alunos RA Semestre 1 – ADRIANA NEPOMUCENO 4336823969 1º 2 – CECÍLIA CONCEIÇÃO A. BORGES 3815680552 1º 3 – DÉBORA CRISTINA DA SILVA 1299781973 1º 4 – HAROLDO EMÍLIO GARRO 4573882142 1º 5 – MARÍLIA ALVES GONÇALVES 4351821314 1º 6 –…

A INFLUÊNCIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL SOB A QUALIDADE DE VIDA DOS FUNCIONÁRIOS 1. Questões estratégicas de Pesquisa. Após analisarmos o caso da empresa JL Brass, que atua no ramo de metal mecânico, podemos observar que ela vinha sofrendo problemas quanto à organização do ambiente de trabalho, estrutura dos postos de trabalho, riscos, ruídos, estresse, afastamentos, alta volatilidade de funcionários, entre outros problemas que poderiam acarretar problemas mais graves à empresa futuramente.…

substituindo a carreira por linha hierárquica que vem sendo praticada. Nesse sentido, você afirma que a carreira em Y é mais adequada porque: Com uma carreira flexível, qualquer mudança na estrutura da empresa gera grandes problemas na alocação das pessoas que ocupam cargos gerenciais. Ela valoriza o trabalho do generalista e satisfaz as necessidades organizacionais de expansão da amplitude administrativa. Ela tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do…

de Ensino Superior S/C Ltda ADMINISTRAÇÃO - ANÁLISE DE SISTEMAS - GESTÃO AMBIENTAL - COMÉRCIO EXTERIOR ESTRUTURA ORGANIZACIONAL LUCIANA MONTEIRO DA SILVA GABRIELE DOS SANTOS CLEVERSON RIZINESK CAROLINE DALMUT FRANCIELY BENINI ANDERSON CASA VAGNER MELLO GILIANE CERVI ODIRLEI A. JARBAS

Industrial Organization, Production. Área temática: Gestão da Tecnologia e Inovações/Gestão do conhecimento tecnológico. 1. INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, tem-se observado o perfil fundamental que a tecnologia vem desempenhando dentro do nosso atual modelo de produção, e o uso da Pesquisa & Desenvolvimento - P&D reforça cada vez mais esta tese. É através da P&D que empresas procuram, sempre com uma maior freqüência, extrair os benefícios oferecidos pelo uso das melhores tecnologias em…

Favila da Silva. Rio de Janeiro: UFRJ/EP, 2008. viii, 57f.; 29,7cm. Orientador: André Luiz Ferreira Maia Monografia (especialização) – UFRJ/ Escola Politécnica / Curso de Especialização em Engenharia, NPPG, 2008. Referências Bibliográficas: f. 54-57. 1. Implementação de ERP. 2. Gerenciamento de Riscos 3. Tecnologia da Informação. 3. Fatores Críticos de Sucesso. I. MAIA, A. L. F. II. Universidade Federal do Rio de Janeiro, Escola Politécnica, Pós-Graduação. III. Especialização. iii…

Sumário 1. Introdução 2. Apresentação da empresa escolhida (empresa fictícia) 3. Mudança organizacional 3.1 Paradigmas 3.2 Quebra de paradigmas 3.3 Preparar-se para mudar sempre que necessário 4. Conceito e papel do gestor organizacional 4.1 Opinião a respeito do assunto 4.2 Relatório com anotações da entrevista e comparar com a teoria que consta no PLT 5. Gestão da qualidade total 5.1 Terceirização 6. As principais características, vantagens e aplicações de cada uma