Ger de Comunicações em Projetos

AQUARELA Denise Oldenburg Basgal, denise.basgal@isaebrasil.com.br 1 Cassiano Muiniki, cassianomuiniki@gmail.com1 Maycon Robson Branco, mmayconbranco@gmail.com1 Marcos Priotto, priotto@vamilly.com.br1 1 ISAE, Av. Visconde de Guarapuava, 2943 – CEP:80010-100 – Curitba-PR Resumo: No andamento do projeto é extremamente comum que o gererente de projetos esteja rodeado por diversos tipos de preocupações e problemas, os mais comuns e também por serem mais facilmente percebidos são geralmente os que estão relacionadas com a tríplice restrição (escopo, tempo e custo), atraso de cronograma, orçamento estourado, mudanças constantes de escopo, entre outras. No entanto essa crença que as áreas da tríplice restrição são as áreas chaves do gerenciamento de projetos está caindo de moda. Em um recente estudo de benchmarking feito sobre gerenciamento de projetos no Brasil apontou que a habilidade que as organizações consideram mais deficientes em seus gerentes de projetos é a comunicação, 53,8% entendem que a falta ou a ineficácia de comunicação é uma problema crucial que muitos gerentes de projetos cometem, a segunda habilidade mais dificiente do estudo é gerenciamento de conflito com 42,6%, que também está ligado diretamente com a comunicação. Com base nisso, podemos considerar que o desafio do gerente de projetos com relação a comunicação não é dos mais fáceis, manter a equipe unida e em sinergia com os stakeholders e suas diversas expectativas, exige um…

Marketing da Faculdade de Atibaia no campus Centro. Professora: Maria José da Costa Oliveira Atibaia, 10 de outubro de 2013 ÍNDICE 1. Introdução a. História b. Lei Sarbanes-Oxley c. IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) d. Órgãos Sociais 2. Identidade Corporativa a. Mix de Identidade b. Identidade Corporativa x Identidade Organizacional c. Reputação 3. Comunicação e Transparência Corporativa a. Accontability x Comunicação b. Comunicação…

CAPA 1 MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL A GESTÃO DOS STAKEHOLDERS NO GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS AUTORES ITALO PARDAUIL BERNARDO VIRTUOSO LEONARDO ANDRADE BELITARDO MAYK PINHEIRO IRVINE 2012 2 CONTRA CAPA MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL A GESTÃO DOS STAKEHOLDERS NO GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS AUTORES ITALO PARDAUIL BERNARDO VIRTUOSO LEONARDO ANDRADE BELITARDO MAYK PINHEIRO IRVINE 2012 3 MBA INTERNACIONAL - IRVINE…

PLANO DE GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS SUMÁRIO ANEXO A ...........................................................................................................................................13 ANEXO B ...........................................................................................................................................14 1 INTRODUÇÃO Muitos projetos não são bem sucedidos por não atender o escopo definido, devido ao…

Na vida temos duas opções ou corremos atrás ou deixamos a vida passar sem que nada seja feito, sem termos perspectiva alguma de chegarmos em algum lugar ou conseguir algo, mais se corremos atrás não deixarmos as coisas acontecerem como os outros querem e sim como nos queremos então estaremos traçando metas e alcançando os nossos objetivos. ÉTICA ETAPA 1 - Conceito de responsabilidade social 1.1- Os stakeholders envolvidos nesse processo 1.2- Como…

Situação em que o Stakeholder: Uma alternativa: Não quer se envolver O stakeholder assume uma posição neutra por não ter interesses diretos no projeto. O gerente deve procurar saber o motivo da neutralidade e tentar encontrar algo no projeto que motive a participação e o interesse do stakeholder. Possui percepção negativa do projeto Por não possuírem uma compreensão correta do significado, importância e benefícios do projeto, ou até mesmo por não estarem diretamente ligados a estes…

Gramatical, normativa e de formatação STAKEHOLDERS: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E RELACIONAMENTO. ESTUDO DE CASOS MÚLTIPLOS DO SETOR HOTELEIRO STAKEHOLDERS: ORGANIZATIONAL STRATEGY AND RELATIONSHIP. A MULTIPLE CASE STUDY IN THE HOTEL SECTOR STAKEHOLDERS: ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y RELACIÓN ESTUDIO DE CASOS MÚLTIPLES DEL SECTOR HOTELERO Rosemeire Rodrigues Junqueira Mestre em Hospitalidade pela Universidade Anhembi Morumbi – UAM Professora de Turismo na Organização não…

FERRAMENTAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA, STAKEHOLDERS E DESEMPENHO DE ORGANIZAÇÕES DO RAMO PARTICULAR DE SAÚDE DO DISTRITO FEDERAL STRATEGIC MANAGEMENT TOOLS, STAKEHOLDERS AND PERFORMANCE ORGANIZATIONS, PRIVATE HEALTH BRANCH OF THE FEDERAL DISTRICT LA INFLUENCIA DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE STAKEHOLDERS EN ELDESEMPEÑO DE LAS ORGANIZACIONES DEL SECTOR PRIVADO DE SALUD DEL DISTRITO FEDERAL Bruno Vendruscolo MBA Em Gestão de Comércio Exterior e Negócios Internacionais pela…

entre medidas financeiras e não financeiras, uma vez que mede o desempenho sob quatro diferentes perspectivas: finanças, mercado e imagem, processos e pessoas. O bsc mostra as relações de causa e efeito entre as diretrizes, pelos indicadores de desempenho, metas e iniciativas estratégicas, que são programas e projetos definidos como prioritários para o alcance dos resultados pretendidos. Diferença entre projeto e processos O que origina a criaçao de um projeto? 1. Uma demanda de…

1 INTRODUÇÃO 1.1 Aspectos da gestão empresarial, da responsabilidade social e da sustentabilidade praticados pelas empresas modernas O presente texto tem por objetivo contextualizar os aspectos da gestão empresarial, da responsabilidade social e da sustentabilidade com as práticas das empresas contemporâneas. Dessa forma, faz-se necessário conceituar os termos supracitados. Gerir engloba recursos materiais, financeiros, humanos, de informação, comunicação e tecnológicos, portanto a…