ética Na Tomada De Decisão

Tarefas da Ética Principal regulador do desenvolvimento histórico-cultural da humanidade. Sem ética, ou seja, sem a referência a princípios humanitários fundamentais comuns a todos os povos, nações, religiões etc, a humanidade já teria se despedaçado até a auto-destruição. Ethos: ética em grego. Designa a morada humana. Significa tudo aquilo que ajuda a tornar melhor o ambiente para que seja uma morada saudável: materialmente sustentável, psicologicamente integrada e espiritualmente…

Introdução A ética empresarial é o ramo da ética directamente ligado às empresas, que é referente à conduta ética das empresas, ou seja, à forma moralmente correta com que as empresas interagem com o seu meio envolvente. A ética em si é referente à teoria da acção justa e moral, tendo frequentemente um significado equivalente ao da filosofia moral. A ética também tem como função descobrir as concepções dominantes da moralidade e a origem desta. O núcleo fundamental da ética descritiva é a

relação aos seus subordinados e serviços. Os levantamentos de satisfação no trabalho podem acarretar em resultados positivos, negativos ou neutros. Com um planejamento feito de forma correta, as vantagens certamente aparecerão. 2 PERCEPÇÃO E TOMADA DE DECISÕES INDIVIDUAIS 2.1 O que é percepção A percepção é uma relação entre conhecimento e sentidos. É a interpretação de determinadas situações tomando como exemplo experiências correspondentes. A percepção refere-se a aquisição…

sistemas de informação já que a tecnologia deve-se fazer presente em todos os setores da empresa. | |D - |Os sistemas de informação independentemente de seu nível ou classificação, têm como maior objetivo auxiliar os processos de tomada de decisões na | | |empresa. | | |

2.1 Ética nas Negociações Ética é uma série de ideias aplicáveis às ações humanas, que fazem dela atitudes compatíveis com a concepção geral do bem e da moral. (Andrade, 2007, p.12) A ética é um elemento fundamental nas negociações. As definições e as percepções do termo ética são diferentes, apesar de existir um a base comum entre as partes que negociam, seja cultural, social, econômica ou outras (Audebert, 2002:166). (Martinelli, 2004, p.195). A…

modos diferentes de vida ou critérios divergentes de como avaliar comportamentos. Caso: Ética e choque cultural na empresa Questões para discussão: 1- Sim, pelo ponto de vista dos diretores, este avaliaram somente o comportamento do funcionário dentro da empresa, uma vez que não se enquadrava no ambiente de trabalho da organização exigia. 2- Não tornaria público. Por outro lado quando se toma uma decisão profissional como esta, deve-se estar ciente para enfrentar elogios e…

Rodrigo Lustosa Soares Rener Antônio Melo Eduardo Oliveira de Souza Iannuan Kaue Silva Gomes Teresina-PI Julho de 2014 Ética como Instrumento para a Tomada de Decisões Introdução • Ética vs. Negócios ; • Descaso com as leis ; • Tomar decisões certas nos momentos certos; • Ética como instrumento. Metáfora do Abrigo Protetor • Ética como abrigo protetor; • Normas de conduta e seu poder de reflexão; • Decisões vs. Interesses; •…

Ética Empresarial Ética empresarial é o conjunto de preceitos morais e de responsabilidades que norteiam as empresas, podendo ser expressas em um código de ética especial. Ética Empresarial é definido como o comportamento das empresas em conformidade como os principios morais e as regras aceitas pela coletividade. - Conduta ética transcende o simples cumprimento da legislação. Observar estritamente as normas legais, não mais atende padrões ideais de ética. ESTÁGIOS DE…

A ÉTICA NA GESTÃO EMPRESARIAL EM MONTES CLAROS – MG BECKER, Raquel Grave; CORDEIRO, João Paulo; FREITAS, Dionne Rodrigues; GALDINO, Luanna Priscilla; NUNES, Amanda Franciele; RODRIGUES, Elaine; SANTOS, Gilda Aparecida; Faculdades Integradas Pitágoras de Montes Claros - MG RESUMO Este artigo apresenta uma análise da importância dos conceitos ética nas empresas de Montes Claros – MG, e tem como objetivo analisar o comportamento dos administradores nesta gestão empresarial,…

Gestão - Administração Participativa 6 5. Novos Modelos de Gestão - Administração Empreendedora 7 6. Novos Modelos de Gestão - Administração Holística 8 7. Modelos Emergentes de Gestão 9 8. Ética e Responsabilidade Social 10 9. Gerenciamento no Ambiente Global e Multicultural 11 10. Tomada de Decisão 12 11. O Gerente Como Planejador Estrategista 13 12. Administração da Estrutura Organizacional 14 13. Controle Organizacional e Mudança 15 14. Motivação e Desempenho 16 …