gestão estrategica

estratégico aos seus processos de gestão. O ponto focal da estratégia ¬ a formulação da missão e da visão ¬ leva as organizações a definirem seus objetivos de longo prazo e a alcançá-los. Este trabalho trata de algumas questões centrais do conceito de plano estratégico, assim como da complexidade e da incerteza que lhe são inerentes. 2. CONCEITO- GESTÃO ESTRATÉGICA É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). 1. INTRODUÇÃO Diante da aceleração das mudanças tecnológicas e da globalização as organizações no geral têm incorporado o planejamento estratégico aos seus processos de gestão. O ponto focal da estratégia ¬ a formulação da missão e da visão ¬ leva as organizações a definirem seus objetivos de longo…

europeu é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e…

SUS ALUNO: WALDEMIR GOMES DA SILVA “DE QUE MANEIRA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PODE CONTRIBUIR NOS PROCESSOS REGULATÓRIOS” São várias as definições de planejamento estratégico que se encontram na literatura. PETER DRUCKER foi o primeiro a fazer as seguintes perguntas: Onde estamos o que somos? Onde queremos chegar, o que desejamos vir a ser? O que e preciso fazer para chegar lá? A partir dessa linha de raciocínio que são colocados os demais argumentos. Assim tem-se: MAXIMIANO,…

:sua projeção a longo prazo as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa,a incerteza provinda do ambiente ,o envolvimento da empresa como uma totalidade e o seu efeito sinergístico? R:O Planejamento estratégico ou processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. O planejamento estratégico prever o futuro da empresa, em…

Planejamento operacional Planejamento estratégico: Atua de forma isolada, é insuficiente, uma vez que o estabelecimento de objetivos em longo prazo, bem como o seu alcance, resulta em uma situação nebulosa, pois não existem ações mais imediatas que operacionalizem o planejamento estratégico. A falta desses aspectos é suprida por meio do desenvolvimento e implantação dos planejamentos táticos e operacionais de forma integrada. O planejamento estratégico é conceituado como um processo…

Planejamento é um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização. O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento. Para facilitar o processo de planejamento busca envolver e trabalhar diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. Em uma organização são apresentados três…

O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico exige sete etapas: 1. Determinação dos objetivos Os objetivos são as pretensões ou os propósitos…

expostos a jornadas e tratamentos desumanos. A partir desse contexto, surgem iniciativas mais aprimoradas com o objetivo de alta produção através de métodos de controle de seus fatores e da gestão de pessoas. Num grande desequilíbrio entre capital e trabalho num ambiente de trabalho cada vez mais hostil, enquanto demanda de mercado e lucros aumentavam consideravelmente; gerando dificuldade no aumento da produtividade da indústria por meio de pessoas eficientes, capazes de assimilar novas…

ampliar o ciclo de vida da empresa, permitindo olhar o objetivo das forças que compõem o seu negócio, isto possibilita que você possa desenvolver e firmar bem sua estratégia empresarial Funciona montando inicialmente um inventário de todas as forças e fraquezas internas da organização. Por exemplo, um atendimento de primeira é uma força de sua empresa, uma vez que além de ser um ponto positivo, ela possibilita sua influência direta, seja em treinamento ou metodologias. Posteriormente é…

que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los. 2.Tipos de planejamento: Planejamento Estratégico; Planejamento Tático; Planejamento Operacional. Planejamento estratégico: conjunto coerente de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo. Planejamento táctico: conjunto coerente de ações visando concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização (divisões), possuem um…