O processo da comunicação

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc172266842 1 INTRODUO PAGEREF _Toc172266842 h 3 HYPERLINK l _Toc172266843 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc172266843 h 4 HYPERLINK l _Toc172266844 2.1 FERRAMENTA DE GESTO PAGEREF _Toc172266844 h 5 HYPERLINK l _Toc172266845 2.2 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL PAGEREF _Toc172266845 h 6 HYPERLINK l _Toc172266846 2.3 TRANSPARNCIA E COERNCIA PAGEREF _Toc172266846 h 7 HYPERLINK l _Toc172266853 3 CONCLUSO PAGEREF _Toc172266853 h 8 HYPERLINK l _Toc172266854 REFERNCIAS PAGEREF _Toc172266854 h 9 INTRODUO A comunicao a base para todo e qualquer relacionamento, seja ele pessoal, profissional ou familiar, se for feita de forma incoerente resulta em graves problemas, crises e at mesmo rompimento de tais relaes. Na comunicao organizacional preciso ser estratgico, reconhecer que a gesto de pessoas uma necessidade bsica e priorizar os recursos humanos das organizaes. As organizaes bem sucedidas so as melhores para se trabalhar. Sendo assim faz-se necessrio organizar toda estrutura, para se obter o sucesso de uma organizao bem sucedida. DESENVOLVIMENTO As organizaes realizaram alguns processos de comunicao com os investidores a fim de tornar mais estreita essa relao todas as atividades foram muito bem elaboradas e apresentadas de forma coerente, sendo assim, aplicvel a qualquer pblico a seguir apresento tais atividades realizadas Dialogar, desenvolver relatos e estabelecer contato estreito entre todos os envolvidos alinhar principais mensagens, discutir o que deve ser reforado, avaliar eventuais vulnerabilidades e o que pode ser feito para responder a questionamentos concentrar na pauta das publicaes, avaliar os temas propostos, unificar o discurso. Criar mensagens diretas e simples dar dicas e recomendao atuar em parceria com outras reas da empresa, garantir o alinhamento do discurso, baseando na misso, viso e nos princpios da organizao alinhar prtica e