O MONGE E O EXECUTIVO

O Monge e o Executivo

Logistica 3º ciclo, noite. Prof. Simone David – Gestão de Equipes.
Bruna Silveira Prado
Camila Santos de Almeida
Carlos
Gabriel Marques Regis da Silva
Isabela de Paula Bernardo
Jonas Navarro
Luiz Carlos Tonce
Thais Irene da Mota Silva

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INTRODUÇÃO
O trabalho em seguida apresentará conceitos fundamentais para o melhoramento e desenvolvimento da capacidade individual de liderança e observações a serem empregadas no meio corporativo, bem como absorvidos para o convivio social.

AS DEFINIÇÕES
• LIDERANÇA: É a habilidade de influenciar pessoas.
Para liderar você precisa servir.
“Ouvir é uma das habilidades mais importante que um líder pode escolher para desenvolver

AS DEFINIÇÕES
• PODER: É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade;
“Faça isso senão...”

AS DEFINIÇÕES
• O poder corrói;
• Podemos obter algum proveito do poder, mas com o passar do tempo ele se torna muito danoso para os relacionamentos; • A rebelião.

AS DEFINIÇÕES
• AUTORIDADE: Habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer.
“Farei isso porque meu chefe pediu.”

AS DEFINIÇÕES
• Qualidades essenciais para o desenvolvimento da autoridade:

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Honestidade;
Bom exemplo;
Cuidado;
Compromisso;
Bom ouvinte;
Confiabilidade;
Tratar as pessoas com respeito; — Encorajar as pessoas;
— Atitude positiva e entusiástica

O VELHO PARADIGMA
“Se você não mudar a direção, terminará exatamente onde partiu.”

• Paradigma: são padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida.
“Agarre-se as paradigmas ultrapassados pode nos deixar paralisados enquanto o mundo passa por nós”

O VELHO PARADIGMA

• Todos olhando para cima, para o chefe, longe do cliente. O VELHO PARADIGMA
• NOVO PARADIGMA
Cliente
Empregados
Servindo e garantindo as necessidades

Gerentes
Servindo e garantindo as necessidades

Vice-presidente

Servindo e garantindo as necessidades

Presidente

O VELHO