O modelo econômico asiático
Perséfone Caroline Nogueira
O objetivo deste trabalho é compreender a estratégia chinesa de desenvolvimento a partir do que será descrito como “modelo asiático”. A base para este texto será o artigo “A estratégia de modernização da China como expressão de um modelo asiático” do professor da Unesp Marcos Cordeiro Pires que atualmente pesquisa as transformações econômicas e políticas recentes da República Popular da China. O segundo texto base será a segunda parte do livro “A sociedade em rede” do sociólogo espanhol Manuel Castells. Em certa parte do livro, o autor dissertará sobre a forma de organização econômica do leste asiático, tema que será descrito abaixo. O modelo econômico do leste asiático se difere bastante do modelo padrão anglo-saxônico tradicional que tem como características os direitos de propriedade, o individualismo e a separação entre Estado e empresas. Primeiro por que os modelos de organização empresarial nas sociedades do Leste Asiático são produzidos pela interação da cultura, história e instituições. Aliás, os modelos de organização empresarial apresentam características comuns ligadas à similaridade cultural e histórica. Em segundo lugar, a tendência comum dos sistemas empresariais do Leste Asiático é basear-se em redes. A base desse sistema não é a empresa ou o empresário em si, mas sim os grupos empresariais em diferentes tipos em um padrão que tende a configurar-se como a forma organizacional caracterizada por Castells como empresa em rede. Deste modo, a organização econômica do leste asiático baseia-se em redes de empresas formais e informais. A organização empresarial chinesa se baseia em empresas familiares e em redes de empresas de diversos setores, frequentemente controladas por uma família. A característica fundamental da organização empresarial chinesa é a família. O sistema familiar baseia-se na descendência paterna e na herança igual para os filhos do sexo masculino,