o direito e a teoria dos mercados: defesa do consumidor e da concorrência

SUMARIO

1 INTRODUÇÃO

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 O Ambiente Externo

2.2 A Empresa e suas Estratégias

2.3 Influência do Ambiente Externo na Empresa

3 CONCLUSÃO

4 REFERÊNCIAS

4 REFERÊNCIAS

DRUCKER, Peter F.. Inovação e espírito empreendedor (entrepreneurship): prática e princípios. São Paulo: Pioneira, 1986.
MAXIMIANO, Antônio César Amauri. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 3ª edição revisada. São Paulo: Atlas, 2002.
MICHEL, Maria Helena Michel. Metodologia e pesquisa científica em ciências sociais: um guia prático para acompanhamento da disciplina e elaboração de trabalhos monográficos. São Paulo: Atlas, 2005.
MICHEL, Maria Helena Michel. Organização, sistemas e métodos na era do conhecimento: administrando as organizações no século XXI; Unidade 3, páginas 39-50, Apostila didática, Belo Horizonte, 2004.
O`BRIEN, James A.. Sistemas de informação e as decisões gerencias na Era da Internet. São Paulo: Saraiva, 2001.
PAGNONCELLI, Dernizo; VASCONCELLOS FILHO, Paulo. Sucesso empresarial planejado. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1992.

3 CONCLUSÃO
Com base no estudo das inter-relações da empresa com seu ambiente externo, caracterizamos a visão do segmento. A empresa participa de uma cadeia de relacionamentos entre diversas entidades que buscam satisfazer necessidades num ambiente competitivo dinâmico. A maximização dos resultados de um segmento não produz necessariamente a um maior nível de eficácia de todos os resultados. A continuidade da empresa é sua própria natureza e decorre de suas relações internas e externas, evidenciando a necessidade de manter uma capacidade de competição, adaptando a mudança em relação ao seu mundo exterior. As técnicas de cenários são vistas como instrumentos importantes para auxiliar o processo de planejamento, em espacial o estratégico.
Cenários como uma ferramenta que serve