G. Estratégica

A estratégia de produção e objetivos de desempenho
Prevenção e recuperação de falhas: tem influência em qualidade, pois se a empresa prevenir os erros na montagem do produto, a qualidade do mesmo aumenta, assim engloba também a confiabilidade, pois os clientes confiarão mais na empresa que tem bons produtos. Também influencia no custo, porque prevenir o problema evita gasto desnecessário. Caso a empresa não tenha o sistema de prevenção e recuperação de falhas, a qualidade do produto cai, aumentando o custo, pois haverá desperdício de peças e tempo, consequentemente também diminui a confiabilidade do cliente, que não terá mais tanto interesse em comprar produtos defeituosos.
Tecnologia: influencia a qualidade, pois uma empresa com máquinas atualizadas consegue montar produtos melhores do que com maquinário antigo e ultrapassado, tendo ligação também com a flexibilidade, uma vez que a tecnologia pode ser flexível em seu uso, mudando os horários e métodos. Por fim também interfere em custo, pois há dois lados; se a empresa compra uma máquina atualizada, seu custo será grande, mas o lucro futuro pode ser maior, caso o sistema novo consiga produzir mais do que o antigo, porém também há o lado de que a máquina antiga pode economizar o bolso do empresário, mas causar problemas futuramente, retornando o gasto desnecessário, também tendo a produção menor.
Integração Vertical: influência na rapidez, pois minimiza o tempo do processamento do pedido, fazendo com que dessa forma a empresa aumenta a disponibilidade do seu produto ou serviço, gerando confiabilidade, pois cumpre a entrega dos pedidos no tempo correto, além de ter um menor custo.
Força de trabalho e organização influencia na qualidade do produto ou serviço, com o uso da flexibilidade e um baixo custo, fazendo com que a mesma atinja seus objetivos de desempenho na produção.
Ajuste de capacidade influencia na rapidez minimizando o tempo de processamento, aumenta a disponibilidade dos bens e serviços, havendo