F A Forum
a) entendimento do seu papel no processo de aquisição.
Por definição, o papel do avaliador é assessorar o cliente na modelagem financeira da aquisição, na avaliação da empresa e no fechamento da operação. Nessa aquisição não foi diferente, tinha como papel avaliar os bancos por meio da Due Diligence Contábil, garantindo que as informações fornecidas ao final do trabalho eram verdadeiras, consistentes e suficientes, além disso, o avaliador contribuiu no fechamento da operação.
b) entendimento daquilo que realmente estava sendo vendido.
O que aparentemente estava sendo vendido era uma instituição financeira, estatal, subdividida em um banco comercial (BESC) e uma instituição de crédito imobiliário (BESCRI), porém, se analisarmos intrinsicamente os interesses do comprador e do vendedor, notaremos que para o Banco do Brasil, o que estava sendo comprado era uma ampliação em sua base de clientes, e a possibilidade de liderança absoluta no mercado daquela região, 51% das agências bancárias no Estado de Santa Catarina.
Para o Estado de Santa Catarina, estava sendo vendido, além dos ativos ali compreendidos, a possibilidade de enxugar a máquina estatal, aparentemente uma tendência assertiva, pois esse movimento já havia ocorrido em outros estados brasileiros.
c) escolha e julgamento das metodologias de avaliação.
Foram escolhidas as metodologias de Fluxo de Caixa Descontado (FCD) e a avaliação por Múltiplos. Essas metodologias se mostram indicadas em aquisições que envolvem ativos intangíveis e perenidade do negócio, tendo em vista que:
- O FCD traz uma perspectiva de futuro, indicada para processos que buscam a perpetuidade;
- Os múltiplos financeiros mais utilizados para análise de fusões e aquisições no setor bancário são: preço / patrimônio líquido, preço / lucro;
- Metodologias como PL não mensurariam os ativos intangíveis, característica fortemente presente em instituições desse