A t cnica dos 5S

A técnica dos 5S

O 5S é uma técnica usada para estabelecer e manter a qualidade ambiental das organizações. O nome vem da abreviação das palavras japonesas: seiri (utilização), seiton (ordenação), seison (limpeza), seiketsu (padronização) e shitsuke (autodisciplina).
A técnica é muito usada no Japão e por empresas do mundo todo. 5S pode auxiliar na resolução de problemas, simplificar o ambiente de trabalho. Eliminar aspectos desnecessários e proporcionar melhor qualidade, eficiência e segurança.
O 5S teve origem no Japão após a Segunda Guerra Mundial, com intenção de reconstruir o país. No Brasil começou a ser utilizada formalmente em 1990.
Seiri – Utilização
Prioriza a identificação de materiais, utensílios, informações, dados e etc, dando destino correto para não atrapalhar nas atividades.
Seiton – Ordenação
Foca nos métodos mais eficientes e efetivos para definir locais melhores apropriados para objetos e materiais. Tem o principio de ter tudo no seu devido local, e se classifica por: facilidade de armazenamento, manuseio, reposição e retorno ao local de origem.
Seison – Limpeza
Esse senso tem a finalidade de mudar o conceito de “limpar” para o “não sujar”. Esse processo dever ser feito por todas as pessoas da empresa, do mais alto diretor até o simples operário.
Seiketsu – Padronização
Depois dos três primeiros Ss estiverem implementados, deve-se concentrar na padronização das melhores praticas na área de trabalho e os funcionários devem participar na adoção desses padrões.
Shitsuke – Autodisciplina
O senso é bem claro, visa promover a autodisciplina de cada pessoa, buscando também a autoestima e motivação. Os funcionários assim se sentirão melhor no ambiente de trabalho, em contra partida ficara mais fácil realizar melhorias continuas, redução de percas e melhor qualidade e agilidade nos processos.
Implementando o 5S
A implantação de 5S requer comprometimento de todas as pessoas da organização. É muito importante ter um líder para comandar os projetos. Há