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MetalFixer em uma nova renovação

A partir do momento em que os filhos assumiram a direção da empresa, decidiram em modernizar os equipamentos da empresa.
Após o falecimento do fundador, os irmãos entram em atrito que acabou refletindo na empresa, que acabou na demissão de vários funcionários, que acabou com a contratação de um diretor de RH, que não deu resultados e a demissão do direto.
Os problemas não acabaram e resultaram na venda da empresa esse novo grupo mantem a mesma estrutura da antiga gestão.
Ambiente:
Funcionários com tempo de casa sem motivação e com medo de falta estabilidade da empresa.
Equipamentos modernos.
Falta de capacitação dos funcionários.
Diminuição no quadro de funcionários.
Queda no faturamento Anual e liquido.
Perda de clientes. A estratégia a ser visada deve ser a criação de um plano emergencial para o caixa da empresa visando cortes, em gastos superfaturados procurando novos clientes com preços de custo menores e melhor matéria prima, sem esquecer-se de procurar maior faturamento na venda do produto já pronto, criar uma nova cara para seus clientes, procurar ter uma conversa com os clientes e discutir uma a criação de um novo contrato.
Dar uma estabilidade para seus funcionários, visando ter um bom ambiente de maneira com que eles venham ter uma motivação.
Com isso criar um plano de aumento de produtividade com beneficio de 10% do salário quando atingir as metas. Proporcionar aos funcionários qualificações nas áreas para que eles não fiquem parados no tempo com isso, criar uma rotatividade na empresa na área de produção para que todos possam adquirir um conhecimento igualitário.
Os Funcionários poderão usufruir a nova era empresarial que cresceria em torno dos sistemas Orgânicos em que poderão trabalhar com total liberdade expondo suas ideias e opiniões tendo total confiança no trabalho assim abrindo novas oportunidades, a fim de dar motivação para os funcionários, os