A EXPERÊNCIA DE IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO SISTEMA INTEGRADO DE DEFESA SOCIAL DE MINAS GERAIS
Este artigo tem por objetivo descrever a experiência de implantação do Planejamento Estratégico no Sistema de Defesa Social, para tanto, foi realizada pesquisa documental em atas e listas de presenças das reuniões e seminários realizados durante o alinhamento estratégico; e em ofícios e relatórios institucionais da Secretaria de Defesa Social, especialmente nos relatórios “Diagnóstico de Oportunidades que Potencializem o Desenvolvimento do Projeto de Implantação do Sistema Integrado de Defesa Social – SIDS” e “O processo de Alinhamento Estratégico da Integração dos Órgãos de Defesa Social”.
Descrição do Alinhamento Estratégico da Integração do Sistema de Defesa Social
O avanço da política de integração do Sistema de Defesa Social e a percepção de que adequações precisavam ser realizadas para que seu desenvolvimento fosse potencializado, levou o Governo de Minas Gerais a contratar uma consultoria que pudesse apontar oportunidades e ameaças no processo de integração da informação e dos sistemas de informação dos órgãos de Defesa Social (FUNDAÇÃO DOM CABRAL, 2008a).
Assim, no ano de 2007, foi contratada a Consultoria de Gestão Accenture com o objetivo de avaliar o Sistema Integrado de Defesa Social – SIDS, indicando quais os problemas deveriam ser superados para recolocar a execução das estratégias integradoras, no âmbito da tecnologia de informação, na orientação adequada e desejada pelo Sistema de Defesa Social (ACCENTURE, 2007). Para tanto, a Accenture elaborou três diferentes relatórios, os quais são detalhados em sequência.
Primeiramente, a Accenture realizou coleta de informações de um amplo conjunto de pessoas envolvidas com o Sistema de Defesa Social pertencentes a diferentes órgãos, a nível estratégico e operacional, através de entrevistas e aplicação de questionários, obtendo como produto um primeiro relatório que consolidava uma