A desesperada corrida pelo talento

A desesperada corrida pelo talento 25.01.2007
Com o aprofundamento da globalização, o avanço tecnológico e o crescimento acelerado da economia mundial, chegamos ao ápice da disputa pelos melhores cérebros do mercado. As empresas estão preparadas?

Por Cristiane Correa e Cristiane Mano
EXAME No final da tarde de 30 de maio de 2006, um grupo de executivos da Embraer acompanhava, tenso, uma ousada investida de sua maior concorrente, a americana Gulfstream, líder mundial no mercado de jatos executivos. Daquela vez, não havia clientes globais envolvidos. O plano de ataque da Gulfstream tinha como alvo um grupo de 40 dos mais importantes engenheiros da Embraer. Para chegar até eles, a empresa americana decidira publicar um anúncio em inglês no jornal Vale Paraibano, com circulação na região de São José dos Campos, no interior de São Paulo -- cidade onde está instalada a sede da Embraer. Naquela tarde, representantes da Gulfstream realizavam na sala de convenções do Novotel seu primeiro encontro com os engenheiros brasileiros. O objetivo era apresentar os pacotes de salários e benefícios e as condições de trabalho que seriam oferecidos aos profissionais selecionados. Enquanto os estrangeiros tentavam seduzir os especialistas brasileiros, o time da Embraer, formado por representantes das áreas jurídica e de recursos humanos, finalizava uma estratégia para tentar evitar a debandada de uma parcela expressiva de seus profissionais mais qualificados. A saída encontrada teve lances policialescos -- e um tanto quanto polêmicos. Com base numa brecha legal, a Embraer conseguiu que um oficial de Justiça interrompesse a reunião no hotel. No dia seguinte, os engenheiros da companhia brasileira tiveram de voltar ao trabalho como se nada tivesse acontecido. "Nenhuma empresa estrangeira pode iniciar um processo de seleção no país sem uma autorização oficial do Ministério do Trabalho, e a Gulfstream não tinha essa autorização", diz Júlio Franco, vice-presidente de desenvolvimento de