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Saiba como a Brasil Kirin melhorou o controle do processo de promoção comercial

Agenda
1. Brasil Kirin - Descritivo do Negócio
2. A Estratégia Corporativa e seus Desafios
3. O Caso “Saiba como a Brasil Kirin melhorou o controle do processo de promoção comercial”
a.

Objetivos do projeto

b.

Estratégia de implementação

c.

Lições aprendidas

d.

Visão do processo

e.

Valor gerado e benefícios alcançados

Informações Corporativas – Quem Somos
 Subsidiária

da
Kirin
Holdings
Company, uma potência no mercado mundial de bebidas e maior fabricante do setor no Japão

 Faturamento

de mais de R$ 52
Bilhões / ano com mais de 41 mil funcionários  No

Brasil: 13 unidades fabris em 11 estados responsáveis por produzir cervejas, chopes, sucos, refrigerantes e água

 11

Centros revendas de

distribuição

próprios

e

194

 Presente em mais de 15 países

 Cerca de 600.000 pontos de venda

 Participação:

conforme auditoria realizada pela Scretaria da Receita
Federal por meio do Selo Eletrônico de Controle do SICOBE (Sistema de
Controle de Produção de Bebidas), a
Brasil Kirin encerrou o ano de 2011 com participação de:

 Capacidade de produção de 5,4 bilhões de litros /

 14,4% no mercado de cervejas
 5,4% no mercado de

 Receita bruta de R$ 6,1 bilhões e pagamento de

refrigerantes

ano

 Emprega cerca de 10,2 mil funcionários diretos e
65 mil indiretos

mais de R$ 2,6 bilhões em impostos aos cofres públicos em 2011

O que fazemos
Bebidas alcoólicas

Bebidas não alcoólicas

“

Visão da Empresa

“

Missão da Empresa

SAP FORUM

Tempo prazer e alegria
Ser uma empresa inovadora de bebidas que dãode Fazer Melhor

Surpreender o consumidor com inovação, conquistando sua confiança e sua admiração.
•
•

Distribuição: presença total

•

“

Marcas: aspiracionais com benefícios relevantes

Pessoas: apaixonadas

Valores
•

Pessoas: