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PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS
11111111111111111111111 - Grupos de processos
De acordo com o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de processos:
Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase . Fase de identificação das necessidades, da viabilidade, orçamentos e cronogramas, a equipe que irá trabalhar e a proposta. É a fase onde se inicia oficialmente o projeto através do Termo de Abertura.
Nesta fase, a equipe do projeto seleciona o projeto e decide se irá beneficiar a organização. Eles definem o escopo do projeto e os resultados desejados. Antes de iniciar um projeto, a equipe decide se o projeto é realista e pode ser concluída dentro dos três principais restrições do projeto de tempo, dinheiro e escopo.
Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos.
Planejamento de Projetos
Esta fase é a mais longa e mais importante do ciclo do projeto. Sem planejamento do escopo adequado, um projeto tem uma chance baixa de sucesso. Os membros da equipe devem decidir sobre um orçamento, definir prazos e identificar os recursos e quaisquer bloqueios de estradas para o sucesso. A equipe verifica a disponibilidade de recursos, materiais e conhecimentos críticos para no prazo de conclusão do projeto. As equipes de projeto deve gastar o tempo necessário planejar um projeto e fazer as alterações do plano antes de passar para a próxima fase. A equipe pode colocar os planos do projeto, por escrito, para esclarecer os papéis, responsabilidades e prazos do projeto.

Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano
Rollout e execução do projeto
Uma vez que o plano do projeto está no lugar, a equipe lança o projeto. O líder do projeto deve comunicar os papéis e responsabilidades de cada membro da equipe e esclarecer cronogramas e prazos