Treinamento e Desenvolvimento

Matriz de atividade individual Mdulo 4Atividade Trabalho individualTtulo Treinamento e DesenvolvimentoAluno Affonso Rodrigues Vianna NetoDisciplina Gesto de PessoasTurma 0267 Este trabalho se prope a partir da diferenciao entre treinamento e desenvolvimento, argumentar a favor da complementaridade entre os dois processos, possibilitando a crtica das prticas em relao a programas de desenvolvimento adequados e no adequados, apontando os seus respectivos efeitos positivos e negativos. Especial relevo se d ao carter estratgico que os programas de treinamento e desenvolvimento devem ter. Ao final discutimos os desafios postos ao Banco da Amaznia neste campo e reconhecemos a necessidade da institucionalizao de um modelo/processo de desenvolvimento de pessoas, adequado as suas peculiaridades e em total conformidade diretrizes estratgicas. Problema apresentado distino entre treinamento e desenvolvimento Para melhor enquadrarmos a questo de distinguir treinamento de desenvolvimento, devemos entender que eles se articulam em um processo que envolve trs momentos treinamento, desenvolvimento de pessoas e desenvolvimento organizacional, sendo que o ultimo se refere a como as organizaes aprendem e se desenvolvem por meio da mudana e da inovao, portanto deve ficar claro que uma poltica conseqente de treinamento e desenvolvimento de pessoas deve estar articulada com a estratgia de desenvolvimento organizacional. Em uma definio expedita adaptada Chiavenatto (encontrada em Peres-2006) treinar preparar para o cargo ou funo (perspectiva de curto prazo, tcnica e de solidificao de conhecimento) e desenvolver pessoas preparar para carreira e a vida profissional (perspectiva de longo prazo, comportamental e de elaborao do conhecimento), Sendo ambos processos de aprendizagem eles esto voltados para assegura aos ser humano a oportunidade de ser aquilo que pode ser a partir das suas potencialidades, sempre na perspectiva de tornar o conhecimento produtivo para a organizao.