Transito

1 ) treinar seus executivos, para que ocorra uma mudança profunda da sua cultura, tornando-os produtores de lucro;
* implantar o trabalho em pequenas equipes, eliminando-se todos os conceitos hierárquicos tradicionais e tornando as metas a serem alcançadas em determinantes do comportamento;
* implantar o sistema para gerenciamento total inteligente que tem como efeito, uma drástica redução do custo fixo administrativo;
* implantar o treinamento técnico por meio de filmes de vídeo;
* destruir as rotinas com base no principio: "se funciona é obsoleto e deve ser mudado".
No gerenciamento estratégico, o gerente de RH não é apenas um administrador de rotinas relacionadas com o pessoal e um defensor do bem-estar dos empregados. Ele é o coordenador do processo para implantar a cultura do lucro. Isto é feito por meio de reuniões semanais onde se debatem conceitos, mas, principalmente, executam-se tarefas para implantar a nova cultura.

Supervisionar as atividades da área de recursos humanos envolvendo recrutamento e seleção, administração salarial, treinamento, folha de pagamento, benefícios, registros etc. Desenvolver e/ou participar de pesquisa salariais, coordenar a elaboração e manutenção de planos de cargos e salários, acompanhar os programas de treinamento e controlar serviços prestados por terceiros (assistência médica, restaurante, etc.). Pode participar e/ou acompanhar negociações de acordo coletivos de trabalho. 2 ) trata-se de determinar o sistema de comunicação que, ao mesmo tempo, capacite a entidade a lidar com o meio ambiente, a manter seu funcionamento interno e a estar bem informada e apta a executar as modificações necessárias ou oportunas.
A Comunicação sempre foi um dos fatores primordiais para dar visibilidade credibilidade para qualquer mercado ou negócio, e sem dúvida deve ser trabalhada estrategicamente como a alma da organização, pois ela influência compras, muda hábitos, incentiva consumidores e não consumidores, enfim a comunicação