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Dinâmica de estratégia logística em empresas brasileiras

A visão politica PAGH e COOPER tinha sobre a logística, que a logística não e só a parte estocar grandes produtos e entregar. A via uma necessidade de mudança operacional para melhor atender sua demanda e seus clientes, eles acreditava que a dimensão do espaço estava associada á escolha da politica de distribuição física dos produtos, na dimensão tempo, podem ser tomadas decisões de produzir contra pedido. Sua decisão de literatura apontava algumas características do produto da operação e da demanda que influencia a decisão de centralização do estoque dentre as características do produto a destaque a densidade de custos. Que e a razão entre o custo do produto vendido do produto que ele observou que quando menor a densidade de custo, maior é a tendência para a descentralização do estoque, com isso observou que quando menos a densidade maior era a necessidade de minimizar os custos unitários de distribuição de modo que assegurava a competividade do produto.
Dentre outras características de demanda que afetam a centralização dos estoques, e destacavam também o giro dos estoques razão entre vendas anuais e níveis de estoque e o coeficiente de variação das vendas.
Foi criado por propostas por PAGH e COOPER:
- A politica de antecipação total á demanda no espaço de tempo (descentralização do estoque )
- Politica de postergação total e demanda no espaço no tempo (centralização/contra pedido)
- Politica de antecipação no espaço e postergação no tempo (descentralização/contra pedido).
- Politica postergação no espaço e antecipação e o tempo ( centralizar/para estoque).
Com isso a partir da sua pesquisa foi possível estabelecer modelos, quantitativos para duas perspectivas de análises relacionadas por escolhas politicas propostas por PAGH e COOPER, a partir da medida estratégica passaram a serem tomadas na logística visando qualidade no produto conseguindo reduzir custo visando sempre a satisfação dos seus