Trabalhos

Planejamento e Controle da Produção Teoria e Prática
Planejamento-mestre da Produção

Planejamento-mestre da Produção
Longo Prazo Plano de Produção

Planejamento-mestre da Produção PMP Inicial Médio Prazo Não Viável? Sim PMP Final

Curto Prazo

Programação da Produção
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

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Planejamento-mestre da Produção
O PMP diferencia-se do plano de produção sob dois aspectos o nível de agregação dos produtos: famílias x itens acabados a unidade de tempo analisada: meses x semanas

Reuniões para definição da tática a ser empregada nas próximas semanas são realizadas periodicamente
Ao final de sua elaboração, o PMP representará os anseios das diversas áreas da empresa não só quanto à programação da produção da semana que entra, como também quanto ao planejamento tático de médio prazo para as próximas semanas 3
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Funções do PMP
Quantidade de Vendas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tempo Planejamento-mestre da Produção Programação da Produção Análise e Validação da Capacidade
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Previsão da Demanda Pedidos em Carteira

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Funções do PMP
A determinação dos intervalos de tempo que irão compor o planejamento-mestre está associada à velocidade de fabricação dos itens incluídos no plano-mestre e a possibilidade prática de alterar tal plano. Normalmente, trabalha-se com intervalos de semanas. Processos que tenham lead times muito altos se empregam intervalos de meses e até trimestres Porque não se emprega o lead time real como o lead time de programação na montagem do plano? Um sistema produtivo para trabalhar de forma organizada necessita de um período de programação “congelado”, ou seja, todos dentro do sistema estarão nesse período trabalhando para atender a um plano comum, e caso esse plano se altere a cada hora, muito provavelmente não se conseguirá sincronizar os diferentes processos
Planejamento e