trabalho

O processo produtivo da Emfils é um dos mais avançados do mercado. Com tecnologia de última geração em microusinagem, a empresa assegura precisão e reprodutibilidade em todos os produtos que fabrica. Sua missão é oferecer um sistema de implantes prático, seguro e eficiente aos cirurgiões dentistas, com a melhor relação custo benefício do mercado e, dessa maneira, viabilizar a terapêutica implantodôntica para um maior número de pessoas.
Para Kotler (Philip Kotler 1931, EUA) “Planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança”.
Para elaborar o planejamento estratégico, foram analisados os pontos fortes (vantagem de ter como desenvolvimento de produtos baseados em pesquisa, como por exemplo, o Projeto Colosso - Desenvolvimento de um implante osseointegrável); pontos fracos (abastecimento de produtos somente pela fábrica, não tendo distribuidores nos principais centros brasileiros); oportunidades (implantes de encaixe interno, está apostando no mercado de implantes de hexágono externo e de cone morse, aproveitando nichos não explorados); ameaças (economia nacional instável). Portanto o planejamento estratégico está baseadno num produto diferenciadol
Estratégia do produto: promover encontros com clientes, professores de cursos de implantes e formadores de opinião, investimento na divulgação em revistas especializadas.
Na análise de mercado feita pela Emfils em 2011, através do iData, a empresa viu que entre os tipos de implantes mais consumidos pelos cirurgiões dentistas brasileiros, estão os de hexágono externo e cone morse, ambos ainda não produzidos pela empresa, na época.
Como estratégia, foram analizados, os 4 P’s do Marketing são Produto, Preços, Praça e Distribuição. Produto: aqui decide-se tamanhos, formas , cores, e funcionalidades do que está sendo oferecido. Preço: atualmente