Trabalho

CAPÍTULO 1 – Gerência de Custos nas Antigas Tecelagens da Nova Inglaterra.
O sistema de contabilidade gerencial iniciou-se em organizações comerciais americanas como a de tecelagem de algodão mecanizada e integrada, que usavam contas de custos para avaliar a mão-de-obra direta e custos de despesas gerais para conversão de matérias-primas em fios e tecidos acabados, mas que depois se diferenciou usando contas de custos de partida dobrada.
O Dr. Scott descreveu essa diferença antes da revolução industrial dizendo que a contabilidade era um registro contábil de relações externas entre unidades comerciais determinadas pelo mercado, mas que devido ao aumento na produção deram início a contas de custos na fabricação como meio de controle administrativo e que sem esse controle a contabilidade gerencial não teria sido concebida. Assim as atenções foram direcionadas aos custos totais, com prioridade inicial em desembolsos de recursos internamente controlados por intermediários. Em particular com o custo da mão-de-obra, pois os operários não aceitavam que controlassem seu tempo de trabalho e com isso preferiram uma renda fixa, fazendo com que os gerentes se confrontassem com tal diferença.
Antes do surgimento da fábrica os componentes dos produtos eram comercializados no mercado, onde uma peça era paga pela produção de subcontratantes, por exemplo, na produção de têxteis os fiadores eram pagos por quilo; os tecelões por metro de tecido; os costureiros por número de peças e etc. Os empresários-mercadores coordenavam toda a produção intermediária, mas não controlavam o tempo gasto pelos artesãos em cada processo, poiso mercado fornecia ao mercador todas as informações necessárias para tomada de decisões e controle, como os preços da matéria-prima, dos produtos acabados e dos componentes intermediários usados na produção e por não servirem para racionalizar seus empreendimentos, por isso só registravam trocas passadas e controlavam estoques altamente dispersos.
Então depois