Trabalho Thalyta

Segundo Chiavenato missão significa a razão de ser do próprio negócio, o porquê ele foi criado e para que ele existe. Apesar da missão variar de organização para organização, sua definição deve responder perguntas como: qual nosso propósito, quais são nossos valores e o que nossa organização tem de único ? Essas perguntas são importantes, pois ajudam a definir a verdadeira missão da organização, porque se a empresa tem uma missão definida, consegue estabelecer os limites que servem de orientação da formação de estratégias, no padrão de comportamento ético dos indivíduos e no desempenho da organização em múltiplas dimensões.
“missão é o objetivo, baseado em premissas de planejamento, que justifica a existência da organização”. (Stoner)
Junto com a missão vem a divisão do trabalho que consiste em desmembrar uma tarefa complexa fazendo com que um conjunto de indivíduos sejam responsáveis por uma quantidade de atividades limitada. Sendo assim cada pessoa e seus respectivos grupos realizam tarefas especificas que contribuem para a realização dos objetivos da organização, fazendo assim com que se realizem produtos e serviços que ninguém conseguiria fazer sozinho.
“Divisão do trabalho e a decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo que os indivíduos sejam responsáveis por um conjunto de atividades limitado, e não pela tarefa como um todo”. (Stoner)
Cada organização tem suas particularidades e em função desses aspectos exclusivos de cada organização, é que o administrador cria estratégias para suprir as necessidades desta organização. Segundo Katz, o sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com pessoas e situações do que de seus traços particulares de personalidade. Depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é. Ele define três tipos de habilidades importantes para o bom desempenho do administrador: as habilidades técnicas, humanas e conceituais. As habilidades técnicas estão relacionadas como