Trabalho Final

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Fichamento de Estudo de Caso – Cirque du Soleil

Tiago Messias do Prado Oliveira

Trabalho da disciplina de
Teoria do Desenvolvimento Organizacional Tutor: Prof. Aldyr Pereira Pires

Rio de Janeiro
2015

Teoria do Desenvolvimento Organizacional
Estudo de Caso – Cirque du Soleil

Referência: DELONG, Thomas J.; VIJAYARAGHAVAN, Vineeta. Cirque du Soleil. Havard Business School, abr. 2006

Criado por uma trupe de artistas de rua em 1984, o Cirque contava com 73 pessoas, em 2001 esse número passou para mais de 2.100 funcionários espalhados no mundo todo. O mesmo pertencia à Laliberté e Daniel Gautier, quando em 1998 Laliberté se tornou majoritário. Essencialmente é um circo sem animais, que une artistas de rua, palhaços, acrobatas e ginastas criando um espetáculo teatral de dança. A música em Latim, transcendia fronteiras culturais. Atento a globalização, rompeu fronteiras pela primeira vez em 1987 com uma turnê aos EUA. Com o crescimento exponencial da marca, criou seu primeiro filme em 1999 e abriu sua primeira loja na Disney em 1998.
Acostumado a grandes espetáculos, Oberacker dizia que fazendo inclusões pontuais de figurino e iluminação em espetáculos de conhecimento do público trazia inovação e interesse da plateia. O mesmo informa que a evolução é constante e que todos estão aprendendo juntos, além do investimento em treinamentos como fica claro no trecho: “O Cirque se esforça para manter os artistas felizes.” Houve um investimento para trazer um palhaço-mestre de NY para ajudar no aperfeiçoamento de técnicas de seus colaboradores. Catin diz ser um desafio constante encontrar os artistas certos e que a responsabilidade é muito grande para as escolhas que podem influenciar diretamente no espetáculo e em seu sucesso. Além de influenciar diretamente na vida dos artistas que muitas vezes tem o interesse em fazer parte da