Trabalho Fin Dell

1- A Dell utilizou uma política de trabalhar com baixo estoque e se utiliza dela para fazer a gestão de estoques baseada nas ordens de pedidos feitas pelos consumidores. Com isso, ela adquiriu as seguintes vantagens: Não possui bens obsoletos, os defeitos encontrados em materiais dos fornecedores eram facilmente consertados, por ser uma área de bastante mudança, a Dell conseguia mudar seu estoque, o atualizando de acordo com as tendências do mercado. E também, ela tinha um alto giro de estoque e baixo PME. Isso resultava em um baixo ciclo de conversão de caixa.

Analisando a tabela A, podemos ver que o PME da Dell é de 32 dias enquanto a média dos seus concorrente é 58.

PME médio= (54 + 73 + 48)/3 = 58 dias

2- Ela utilizou recursos internos para conseguir bancar tal crescimento. As vendas de 1996 cresceram 52,4% com relação a 1995. O aumento do passivo circulante foi $939-$752 = $187 e o aumento do ativo circulante foi $1957-$1470 = $487

3,4,5-

As taxas próximas à 50% geram as seguintes projeções:

1996:
AO96 = A total – invest CP
$2.148.000.000 – $591.000.000 = $1.557.000.000

Margem = LL/Vendas
$272.000.000/$5.296.000 = 0,05136
-----
1997:
AO97 = AO96 * 1,5 = $2.335.500.000

Margem = margem96 * 1,5 * Vendas Liq
0,05136 * 1,5 * $5.296.000.000 = $408.003.840
-----
97 96

Mudança no AO = AO97 – AO96 = $778.500.000

Total de passivos = invest CP96 + Margem97 + %Passivos
$591.000.000 + $408.003.840 + (0,5*$1.175.000.000) = $1.057.753.840

A partir dos investimentos do ano de 1997 e do passivo do lucro líquido projetado, podemos afirmar que a Dell terá condições de financiar o seu crescimento interno