Trabalho feito

Faculdade de Administração.

CIA ALPHA.

Fábio de Lima e Silva RGM 83092-51
Edvaldo dos Santos RGM 83335-5
Emanuel Pereira Machado RGM 80553-0

Organização de Sistemas e Métodos.
– Profº João Luiz.
São Paulo, 10 de Setembro de 2012.
CIA ALPHA

A Companhia Alpha, após cinco anos de existência, sentiu que sua estrutura estava carecendo de uma definição e, também, de certas medidas que pudessem espelhar sua composição interna, assim como o fluxo de comunicações da empresa e alguns controles relativos ao pessoal e à produção. Sendo assim, contratou um consultor em Tecnologia da Informação (TI) para que tomasse as providências necessárias. O primeiro passo do consultor foi sentir a falta de um organograma definitivo e homologado pela Direção da Empresa. Nesse sentido, ele começou os trabalhos notando, de imediato, que a organização não estava se desenvolvendo tão logicamente quanto deveria. Assim, fez o seguinte levantamento sobre os setores da atual situação da empresa:

Acionistas
Diretor-Presidente
Diretor-Superintendente
Assessor Fiscal
Assessor Jurídico
Assessor Técnico
Diretor Comercial
Compras
Contabilidade
Expedição
Crédito e Cobrança
Vendas
Diretor Financeiro e Administrativo
Tesouraria
Relações Industriais
Serviços Gerais
Diretor de Produção
Fabricação
Ferramental
Recuperação
Relações Bancárias

1º Montagem de organograma traduzindo estrutura atual. | |
Acionistas | | | | | | | | | |
Diretor-Presidente | | | | | | Diretor-Superintendente | Diretor Comercial | Diretor Financeiro e Administrativo | Diretor de Produção | | | | | | | | | Assessor Fiscal | Compras | Tesouraria | Fabricação | Assessor Jurídico | Contabilidade | Relações Industriais | Ferramental | Assessor Técnico | Expedição | Serviços Gerais | Recuperação | | Crédito e Cobrança | | Relações Bancárias | | Vendas | |