Trabalho de Planejametno Estratégico

Estrategías empresariais e corporativas Fusões e Aquisições

Alunos:
José Augusto
Marcos Ariel
Marcus Tulios
Orlando
Raquel

Aquisições
● Ativos
● Controle Acionário

Após a Aquisição
● Optar pela manutenção, sendo controladora ou holding ● Optar por uma Incorporação ou Fusão

Incoporação ou Fusão

Incorporação
● São Absorvidas por outras
● Obtem total direito e obrigações

● Empresa A Incorpora Empresa B

Fusão
● Empresa Adquirinte
● Empresa Alvo
● Empresa Resultante

● Empresa A se funde com a Empresa B e forma a empresa C.

Cisão
● Transferência de parcela do patrimônio

● Empresa A faz cisão com a Empresa B.

Paricipantes
● Empresa Adquirente
● Empresa Alvo
● Empresa Resultante

Processo de
Transferência de Capital
● Processos de Transferência.
● Não constitui fato gerador de imposto de renda.

Fusão ou Aquisição
Hostil (Takeover)
● Sem apoio Administrativo da empresa alvo
● Ocorre por meio de compra de ações
● Dificilmente ocorre no Brasil

Formas de Fusões ou Aquisições
● Operacionais
● Financeiras

Tipos de Fusões e
Aquisições
● Horizontais
● Verticais
● Congêneres
● Conglomerado

Horizontais
● Mesmo Ramo de Atividade

Verticais
● Aquisição de Fornecedores ou clientes.

● Progressiva
Empresa A compra a Empresa B
● Regressiva
● Empresa B compra a Empresa A

Congêneres
● Aquisições de Empresas do mesmo setor
● Não há relação de Fornecedor Cliente

Conglomerado
● Setores Diferentes

Motivos Para Fusões e
Aquisições
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Expansão
Sinergia
Compra de Ativos com preços favoráveis
Melhoria gerencial e tecnológica
Aumento da liquidez dos proprietários
Proteção contra aquisição hostil

Expansão
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Expandir em tamanho
Expandir em participação de mercado
Expandir em regiões geográficas
Crescer adquirindo fornecedoras ou compradores de seus produtos
● Ampliar linha de produtos

Sinergia
● Obtenção de resultados