TRABALHO DE OSM MONTADO

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FACULDADE INTEGRADA BRASIL AMAZÔNIA
ALICE LOPES PEREIRA
DANIEL MORAES CORREA
FABRICIO SAMPAIO NASCIMENTO
JÚNIOR
LEONARDO SOUZA DE SOUZA
MARLOM
MAYARA DE SOUZA SILVA
SUANNY LIMA DE BRITO

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

BELÉM

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2015
ALICE LOPES PEREIRA
DANIEL MORAES CORREA
FABRICIO SAMPAIO NASCIMENTO
JÚNIOR
LEONARDO SOUZA DE SOUZA
MARLOM
MAYARA DE SOUZA SILVA
SUANNY LIMA DE BRITO

DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Atividade Avaliativa apresentada à disciplina Organização,
Sistemas e Métodos como requisito de avaliação orientada pela Prof.ª Silvia Baena.

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BELÉM
2015

1. INTRODUÇÃO Nos últimos anos o processo de mudanças organizacionais tem sido intenso, abrangendo toda a sociedade, onde as empresas buscam aperfeiçoar­se ao máximo para melhor atender seus clientes. Para que uma empresa mantenha­se no mercado é necessário que sua direção fique atenta as constantes mudanças no mercado. Nesse mercado competitivo que vivemos é imprescindível que a empresa possua uma estrutura organizacional adequada aos seus objetivos, mantendo­se competitivamente ativa no mercado onde atua.
O presente trabalho fará uma abordagem sobre o tema departamentalização, mencionando seus tipos, vantagens e desvantagens e suas características. Pois as organizações podem ter problemas quanto à escolha de determinados tipos de departamentalização, e para evitar isso, essas organizações devem conhecer analisar e escolher o melhor tipo de departamentalização.
Sendo assim, iremos apresentar o caso da Empresa Tramontina abordando os modelos de departamentalização utilizados, sua segmentação, concorrentes e estratégias para se diferenciar no mercado.
(SE QUISEREM ACRESCENTAR OU RETIRAR ALGO, FIQUEM A VONTADE, MAS É
NECESSÁRIO DEIXAR O TRABALHO BEM COESO E COERENTE) 2. CONCEITO
Segundo (