Trabalho De Gest O Empresarial A Arte De Gerenciar Pessoas

Reflexão sobre o vídeo – A Arte de Gerenciar Pessoas na Empresa

O vídeo apresentado pelo professor Mário Bonadio traz reflexões sobre a gestão de pessoas comtemporânea e alguns conceitos importantes para os gestores. No primeiro momento o professor compara a gestão de pessoas com um tipo de arte, que necessita de criatividade para motivar (energizar) as pessoas e obter resultados a partir delas. A gestão de pessoas é retratada como a maneira de obter resultados atendendo às expectativas das pessoas. Em determinado momento, é citado que o ambiente de trabalho deve ter regras e que devem ser claras. Esse é uma das reflexões mais importantes, pois normas bem definidas são o minimo necessário para a construção de um ambiente de trabalho organizado e de mais fácil convivência. As regras, desde que não sejam absurdas, diminuem conflitos e ajuda a esclarecer aos colaboradores o seu papel dentro da organização. Em outro momento, é citado que se deve dar privilégios aos que trabalham mais e/ou melhor e divulgar para os outros funcionários os motivos de tal concessão. Este é um conselho um tanto perigoso, pois, não é necessariamente o colaborador que passa mais horas trabalhando que traz mais resultados. Além disso, em alguns locais onde há uma separação mais clara das tarefas, torna-se difícil para o gestor comparar os resultados entre os colaboradores. Há ainda que se considerar o mal estar que essa atitude pode causar no ambiente de trabalho. A percepção das pessoas nem sempre é a mesma, para um gestor talvez pareça que um funcionário contribuiu mais que os outros para o alcançe de uma meta, porém, para os outros funcionários que estiveram diretamente ligados a tarefa, essa percepção pode não ser a mesma. Ao meu ver, a melhor saída é evitar privilégios desnecessários e utilizar o bom senso quando trata-se de atender a uma necessidade diferenciada de algum dos colaboradores, sempre observando seu desempenho e o impacto que isso pode causar no ambiente de trabalho.