Trabalho adm

Devido às condições encontradas pelas indústrias na produção de equipamentos, houve necessidades de organização e melhorias na execução das tarefas. Frederick Taylor (1856-1915), avaliando a administração da época, chega à conclusão de que suas teorias colocadas em prática trariam benefícios, e foi o ocorrido. Taylor criticava fortemente a “Administração por incentivo e iniciativa”, da qual chamava de “má-administração”. Taylor acreditava na idéia da eficiência e eficácia que é a rapidez dos funcionários gerando lucros à empresa. Taylor lançou um livro “Princípios de Administração Científica” da qual fala dos princípios fundamentais de administração: Princípio do planejamento, Princípio da seleção, Princípio de controle, Princípio de execução. Princípio do Planejamento: Substituir os métodos rotineiros por métodos científicos; Princípio da Seleção: Selecionar operários para cada função, treinando e preparando para cada cargo; Princípio de Controle: Um supervisor para verificar se o trabalho está sendo realizado conforme o estabelecido; Princípio de Execução: Para que haja um a organização no sistema as distribuições de responsabilidades devem existir para que o trabalho seja o mais disciplinado possível. Outros integrantes do movimento da administração científica retirado do livro Teoria Geral da Administração: * Frank Bunker Gilbreth e Lillian Moller Gilbreth: O casal Frank e Lillian Gilbreth focaram seus estudos no chamado "estudo dos movimentos". Frank tinha preocupações muito semelhantes às de Taylor, exceto que Taylor era interessado em engenharia e em problemas com o tempo dos funcionários e Frank em construção e com os movimentos dos operários. Nota-se a influência de Taylor no livro "Estudo de movimentos" onde Gilbreth menciona o desperdício de terra por meio da erosão, mas diz que isso não é nada, se comparado com o desperdício de produtividade humana. Para resolver esse problema, Gilbreth propunha o estudo sistemático e a racionalização