Trabalho 1 Gest O Empreendedora A
BANDEIRA, Arnaldo Luciano
BUCHACRA, Jorge Pessoa Rezende Azzi DIAS, Antonio Henrique Dutra
FREITAS, Bruno Araújo
HORTA, Rafael Ferreira Barbosa
INÁCIO, Leandro Sávio Barbosa
MENDES, Nathália Alves
SANTOS, Junior Gustavo Oliveira
ORIENTADOR: CAMELO,William Lopes
1 INTRODUÇÃO
1.1 Aspectos da Gestão Empresarial, da responsabilidade social e da sustentabilidade praticados pelas empresas modernas
A partir do final da década de 1990, os estudiosos do campo de administração introduziram uma nova tecnologia na maneira de administrar. Assim como a palavra administração, a palavra gestão significa “gerir”, ”administrar”, entretanto, é entendida pelos meios acadêmico e empresarial como mais ampla que o primeiro termo. Segundo Aktouf (1989), gerir é maior e abrange administração. As ações de planejamento, organização, direção e controle, são competências de gestão comercial. Por competência, entendemos a capacidade de conhecer determinado assunto e saber aplicá-lo à prática. Portanto, a atividade do gestor empresarial é colocar em prática o conhecimento adquirido sobre planejamento, organização, direção e controle.
Assim como um administrador, a atividade básica de um gestor é fazer com que um conjunto de pessoas, em comum acordo e de forma harmônica, execute uma atividade com qualidade, de maneira adequada ao que foi proposto pela organização. Isso vale para todos os níveis de funções administrativas, sejam elas de diretor, gerente, supervisor ou consultor.
Para o gestor conseguir dar direcionamento ao empreendimento, é necessário também que ele enxergue a organização em sua totalidade, incluindo o mercado onde ela está inserida. Assim, ele deve ter uma visão global, mas também a capacidade de perceber os detalhes para que possa analisar com clareza as possibilidades da empresa dentro do mercado em que esta atua.
Segundo o instituto Ethos, empresa socialmente responsável é aquela que