Trabaho sobre o pib

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA
UNOESC – UNIDADE CHAPECÓ

ROBERT MAGGIONI DOS SANTOS

Custos Logísticos

Profº: Hilian Giacomelli

CHAPECÓ
2012

Nos últimos anos, as operações de serviço passaram a ser consideradas de grande importância para as empresas, chegando a ser definidas como ‘até mais importantes que as operações produtivas’ (Harrington, 1993), devido à sua propriedade de criar valor para os clientes. Assim, as operações logísticas (suprimentos, apoio à produção e distribuição física), essencialmente serviços, também passaram a demandar maior atenção. Um dos principais desafios da logística é conseguir gerenciar a relação entre custos e nível de serviço, uma das dificuldades em se solucionar os problemas existentes entre nível de serviço e custos consiste na falta de sistemas adequados para a gestão dos custos logísticos. A principal ferramenta tradicional de apuração de custos é o Método dos Centros de Custos, no qual a empresa é dividida em centros de custos, que correspondem a departamentos ou parte de departamentos. Esse método foi projetado numa época em que a mão-de-obra e a matéria-prima eram os fatores de produção predominantes. Uma das grandes dificuldades é apurar custos que não sejam aqueles de produtos ou dos centros de custos. Na década de 1960 foi desenvolvida, o Custeio Variável, nessa metodologia os gastos são separados em gastos variáveis e gastos fixos. Outra ferramenta tradicional de custeio é o Custo Padrão, se aplica para a identificação das diferenças nos custos de matéria-prima e mão-de-obra direta, mas para as demais categorias de gastos seu emprego é questionado em virtude de possíveis rateios que têm que ser realizados e, com os quais, os dados resultantes podem ser pouco confiáveis. Com as mudanças ocorridas no mundo empresarial, as tradicionais ferramentas de custeio perderam espaço e, por outro lado, novas