TOYOTISMO

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

A forma como a Toyota conseguiu aumentar a eficiência e a qualidade na produção de seus automóveis, utilizando-se de uma estrutura que planeja cada parte especifica da montagem até a chegada ao consumidor. Tudo que ela conseguiu partiu de cima para baixo e voltava de baixo para cima, o planejamento, organização e controle, tudo começou depois da II Guerra, a Toyota precisava ter uma produção enxuta e competitiva para atender as necessidades da massa. Tudo partiu do seu fundador e visionário Eiji Toyoda e o engenheiro Taiichi Ohno, que depois de muito analisar o chão da fábrica da GM, a maior e mais eficiente fábrica do mundo, chegaram à conclusão que teriam de inventar um novo método de trabalho para sua indústria. Nascia assim o Sistema de Produção Toyota, ou STP, tudo é alocado da melhor maneira possível para que não haja desperdícios de tempo, dinheiro e matéria-prima, O sistema Just-in-Time. A Toyota fez de seu modelo de produção um exemplo que vem sendo adotada por várias empresas do mundo, inclusive de outras áreas de atuação, por seu eficiente sistema de produção.

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

A Toyota tem como principio produzir com qualidade, eliminar o desperdício e