Tomada de decisão
As tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir toda a demanda nacional pela bebida no Brasil, ea empresa viu que havia um espaço a ser explorado no mercado, e criou um produto mais barato para assim, elevar sua lucratividade.
2) Quais são os perigos da concentração de decisões nas mãos deNelson Schincariol para o grupo? Qual foi o impacto de seu falecimento no crescimento do grupo?
Nelson Schincariol resistia em aceitar a presença de sócios e investidores estrangeiros na diretoria, poisacreditava que as atividades e decisões deveriam ser todas concentradas em uma só pessoa. A empresa manteve traços de uma empresa familiar, o grupo ainda não possuía uma gerência de recursos humanos,e os investimentos publicitários ainda eram escassos. Com sua morte, Em setembro de 2003, o Grupo Schincariol surpreendeu o mercado com o lançamento de uma nova marca de cerveja. Segundoespecialistas em marketing, a antiga cerveja Schincariol já havia alcançado o limite de participação em sua categoria, que se situava em torno de 10%. Por outro lado, a Schincariol enfrentava o desgaste e arejeição de sua principal cerveja. Para reverter essa situação, era necessário adotar estratégias que “desarmassem” o preconceito do consumidor, alterando a percepção de qualidade da antiga cerveja,agregando valor à marca e criando, enfim, uma razão para se pedir Schincariol. É nesse contexto que nasce a Nova Schin.
3) Analise e discuta a decisão de criar a marca Primus, lançar a Nova Skin e comprara Devassa. Foi uma decisão programada ou não programada? Como você avaliaria a eficácia da decisão?
Foi uma decisão não programada em reação as condições do mercado naquele momento. A decisão