TGA II

O processo de mudança segundo Lewin
O processo de mudança ocorre em um campo dinâmico de forças que atua em dois sentidos. De um lado, existem forças positivas que agem como apoio e suporte à mudança, e, de outro lado, forças negativas que agem como oposição e resistência á mudança. O sistema funciona em um estado de relativo equilíbrio (quase - estacionário) rompido toda vez que se introduz uma tentativa de mudança, a qual sofre pressões positivas (força de apoio e suporte) e negativas (forças de oposição e resistência), criando um novo momento de forças.
O DO é vital para a organização que concorre e luta pela sobrevivência em condições de mudança. A administração da mudança começa com a análise das forças exógenas (exigências da economia globalizada, tecnologia, consumidores, concorrentes etc.) e das forças endógenas (como decisões, atividades internas, processos e tecnologias, novos produtos ou serviços, exigências dos empregados e sindicatos etc.) que criam a necessidade de mudanças na organização. A organização deve estar atenta aos problemas e oportunidades, porque a necessidade percebida de mudança é que permite o estágio seguinte. A mudança ocorre quando as forças impulsionadoras e favoráveis são maiores do que as forças restritivas e impeditivas. Conceito de desenvolvimento
A tendência natural da organização é crescer e desenvolver-se em função de fatores endógenos e exógenos.
Conhecimento profundo e realístico de si próprio e de suas possibilidades;
Conhecimento profundo e realístico do meio ambiente em que ela opera;
Planejamento das relações com o meio ambiente e com os seus participantes;
Estrutura interna flexível para se adaptar às mudanças que ocorrem no meio ambiente e entre os seus participantes;
Meios de informação sobre mudanças e adequação da resposta adaptativa. As organizações devem possuir estruturas orgânicas adaptáveis e capazes de mudar.
Mudança evolucionária
Mudança revolucionária
Desenvolvimento sistemático