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A Weg está claramente focada em negócios B2B, ou business –to – business, onde comercializa produtos e serviços voltados para o mercado empresarial/industrial. Ou seja ,os clientes da Weg são empresas, e não pessoas fisicas.
Produtos e serviços voltados para pessoas fisicas sao negócios B2C,business- to – consumer, como chocolates, absorventes higienicos e consoles de videogames.
Entretanto, o texto sobre investimento na China cita “linha branca” e “lavadoras de roupa”.

Como seria possível afirmar que esses investimentos na China significam uma mudança de estratégia pasando a atingir também negócios B2C ¿

A empresa Weg está entre as maiores multinacionais brasileira nos dias de hoje,mostrando grande desempenho que teve em sua trajetória.Uma análise feita por Celso Vili Siebert demonstra como é alta acompetitividade no mercado internacional,”O mercado externo é cruel.Ele não permite experiências.É preciso ter consistencia”. A Weg também aponta quatro razões para o sucesso no mercado internacional,que são:consintência, talento,inovação,divulgação e destaca ainda a importancia de uma equipe.
O investimento da Weg na China mostra que a empresa também busca alternativas alternativas de expansão ,podendo assim dizer que a Weg atua nos dois mercados,B2B e B2C,mantendo sua produção para outras industrias e criando uma nova oportunidade de fornecimento ao consumidor final.
Com a compra das duas fabricas chinesas sua produção não se limita a motores, mas também a peças eletronicas de maquinas de lavar(motores ,transmissões e etc.),o mercado B2C tem revolucionado os negócios exigindo inovação e tecnologia,através dos lucros.
Portanto a mudança estratégica faz com que ela se torne diferente de suas concorrentes. A estratégia B2C, continuará a crescer devido ao avanço tecnológico e de infraestrutura.