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Sistema de informação/ Paige Baltzan, Amy Phillips; tradução: Rodrigo Dubal; revisão técnica: Miguel Sauan – Porto Alegre: AMGH, 2012.
SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL A informação está em todosos lugares. A maioria das organizações a avalia como um ativo estratégico, compreender o impacto direto que a informação tem sobre o resultado final de uma organização é fundamental para gerir umnegócio bem sucedido. Objetivos de aprendizagem Descrever as áreas funcionais de um negócio e porque elas devem trabalhar em conjunto para que o negócio seja bem sucedido. Explicar o papel datecnologia de informação nos negócios e como você mede o sucesso. Comparar os sistemas de Informação Gerencial (SIG) e a tecnologia da informação (TI) e definir as relações entre pessoas, tecnologia dainformação e informação. Comparar as responsabilidades do vice-presidente de sistemas de informação (CIO, Chief Information Officer), do vice-presidente de tecnologia (CTO, Chief Technologgy Officer),do vice-presidente de privacidade (CPO, Chief Privacy Officer) e do vice-presidente de conhecimento (CKO, Chief Knowledge Officer).
Explicar a lacuna entre TI e os negócios, juntamente com aprincipal razão de essa lacuna existir. É fácil demonstrar o papel da tecnologia da informação nos negócios analisando revistas populares de cunho empresarial como a Business Week, a Fortune ou a FastCompany. A tecnologia da Informação pode capacitar os departamentos e realizar suas operações de negócios de maneira mais eficiente e eficaz. Aqueles que antecipam uma carreira de sucesso nos negócios,seja na contabilidade, finanças, recursos humanos ou gerenciamento de operações, devem compreender a tecnologia da informação. Sistemas de Informações Gerenciais (SIG) é um nome comum para as funçõesdo negócio e de disciplina acadêmica que abrange a aplicação de pessoas, tecnologias e procedimentos- coletivamente chamada de sistemas de informação – para resolver problemas. Dados, informações