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A Geração Y

A chamada Geração Y é aquela nascida entre os anos 1980 e 1990, uma geração que surge em meio às revoluções da era digital, democrática e da ruptura da família tradicional. Essa geração tem sido classificada pelas pessoas de gerações anteriores como folgados, distraídos, superficiais e insubordinados. Aqueles mais otimistas enxergam na geração Y um certa quebra de paradigmas cujo foco é melhorar o sistema. E esse é o gigantesco impacto que essa geração vem causando na sociedade em todos os âmbitos. No âmbito empresarial, por exemplo, que nos interessa, é indiscutível a necessidade de que empresas adaptem seus produtos e seus serviços para atender a demanda cada vez mais específica desses importantes clientes. O que tem se chamado a atenção é que essa geração, além de consumidores, agora, representa um mercado de trabalho totalmente distinto daquele de 5 anos atrás. Com isso, entendo que as empresas deveriam se encontrar “obrigadas” a não somente adaptar a forma de atração desses novos profissionais mas também a mante-los como parte de sua equipe. Isso porque assim como representam um mercado consumidor com demandas distintas, representam, da mesma forma, um mercado de trabalho com características, da mesma forma, específicas. Eu acredito que hoje as empresas, os líderes e os departamentos de recursos humanos ainda não estão totalmente preparados para gerenciar esses talentos, e isso se torna claro ao vermos o número de “turn over” que encontramos, esses jovens se frustram facilmente com a inabilidade de criar um estilo motivador de gerenciamento. Com o tempo, as empresas terão que preparar seus líderes para acolher jovens criativos, dinamicos e que estão cada vez mais prontos para desafiar o “status quo” sem serem censurados. Nós, gostamos e buscamos seremos desafiados a encarar os desafios e não aceitamos mais “sentar no banco de tras” até que alguém decida que estamos prontos para assumir o controle dos